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，確保所有的持證客戶耳熟能詳。嚴(yán)格按照合理布局的要求，杜絕人情證、關(guān)系證，對私自非法轉(zhuǎn)讓、不具備經(jīng)營條件的要堅決予以核銷或者注銷，通過加大宣傳、嚴(yán)格管理
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衣服一樣，而工序更為發(fā)雜，工期更長。
我不知道從未做過棉襖，更別說童裝大衣的母親，起初是如何謀篇布局構(gòu)思、設(shè)計我這件新大衣的，
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住宅樓的交付使用，來了許多礦工家屬和嬰幼兒。揭冬梅敏銳地察覺到了新的商機(jī)，她的超市以前沒有經(jīng)營嬰幼兒奶粉和婦女衛(wèi)生專用品，于是趕緊把超市重新布局，
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的“第三者”席位。
成功上位的“黃鶴樓（硬珍品）”
目前，在零售價40多元/包價區(qū)的市場競爭中，“黃鶴樓”所布局的代表性產(chǎn)品主要
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;對市場快速反應(yīng)。
（四）加強(qiáng)接觸，打造“體驗(yàn)型”終端。引導(dǎo)客戶完善店內(nèi)布局，主動利用空間，自主投資，添置桌椅茶具
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”五位一體總體布局，并強(qiáng)調(diào)要加快水利建設(shè)，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)，完善最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度、水資源管理制度、環(huán)境保護(hù)制度，確保到2020年實(shí)現(xiàn)全面
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”、“461”潛力品牌存在的結(jié)構(gòu)性難題。
而要破解卷煙“大品牌”尤其是“532”、“461”潛力品牌存在的結(jié)構(gòu)性難題，其實(shí)就是要圍繞各大卷煙品牌的產(chǎn)品布局及市場占位的實(shí)際情況來充分探討
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煙農(nóng)的服務(wù)，提高了實(shí)用技術(shù)到位率，推進(jìn)了煙葉質(zhì)量的改善。收購合同制促進(jìn)生產(chǎn)布局的調(diào)整，鞏固科技戶和種煙大戶，穩(wěn)定了煙葉生產(chǎn)的中堅力量。隨著農(nóng)戶種植
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達(dá)到或接近萬箱規(guī)模，同時完成了全國性的市場布局。
這里之所以把前述產(chǎn)品逐一羅列出來，既是客觀地勾勒出細(xì)支煙以及超細(xì)支煙市場的“熱鬧”程度，相對完整地呈現(xiàn)出
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理念，亮化了店容店貌、改善了店面布局；在品牌形象方面，進(jìn)一步加大對卷煙品牌的生動化陳列，提高了品牌上柜率，片區(qū)平均上柜品牌達(dá)到60
