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工程建設(shè)施工招標(biāo)的程序,應(yīng)該在投標(biāo)報(bào)名階段采取資格預(yù)審,如此將不符合要求的施工單位提早予以排除,如果在開(kāi)標(biāo)時(shí)才進(jìn)行資格審查即資格后審,在只有三家
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”,對(duì)市場(chǎng)日常監(jiān)管工作更是如此。一方面,進(jìn)一步健全和完善內(nèi)控制度,促進(jìn)監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,提升專賣人員素質(zhì),著力解決監(jiān)管
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、崗位安全達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》,一是要求各部門建立健全班組安全達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位評(píng)價(jià)管理制度,逐級(jí)開(kāi)展評(píng)價(jià),做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄
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。最大限度簡(jiǎn)化審批程序、縮短審批時(shí)間,把所有審批事項(xiàng)的設(shè)定依據(jù)、申請(qǐng)條件、提交資料、辦事程序、承諾時(shí)限予以公示,嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)“八條禁令”,把方便留給群眾。為
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,設(shè)立‘實(shí)體性’窗口,建立受理單制度;辦理環(huán)節(jié),優(yōu)化審批和辦理程序,制定審查工作細(xì)則;限時(shí)辦結(jié),實(shí)行辦理時(shí)限承諾制
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簽訂工作程序規(guī)范,資料齊全。
完善措施,建立健全長(zhǎng)效機(jī)制
一項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),全體工作人員從認(rèn)知到主動(dòng)踐行,再到形成工作習(xí)慣
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,卻是卷煙銷售市場(chǎng)良好秩序的的一個(gè)縮影。十五年來(lái),三明的零售點(diǎn)合理布局不斷推陳出新,通過(guò)動(dòng)態(tài)管理,不斷優(yōu)化,規(guī)范有序的審定程序
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一定程度上存在經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。比如,有些招投標(biāo)程序的程序運(yùn)作需要進(jìn)一步規(guī)范,檔案管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)缺乏等等,如此,
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,卷煙監(jiān)管人員往往只是憑借以往工作經(jīng)驗(yàn)臆想或下發(fā)給中隊(duì)人員處理,未能嚴(yán)格按照程序規(guī)定進(jìn)行調(diào)查走訪,實(shí)地核查,主動(dòng)查找發(fā)生異常的原因,因而
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越來(lái)越小。
六是規(guī)范化程度不高。95個(gè)程序文件、328個(gè)工作流程、488個(gè)記錄表格等體系文件需要進(jìn)行統(tǒng)籌管理。體系自身運(yùn)行繁瑣,管理過(guò)程基本上采用人工操作,許多流轉(zhuǎn)仍然