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、新階段、新發(fā)展的煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是舉足輕重的，其目的明確，意義重大，影響深遠(yuǎn)。目的在于通過(guò)開展培育“532”和“461”知名品牌，進(jìn)一步加快
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，斷檔脫銷現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有的庫(kù)存管理中存在重大品牌輕小品牌，重高價(jià)位品牌輕低價(jià)位品牌的現(xiàn)象，造成一些小品牌和低價(jià)位品牌的庫(kù)存危機(jī)增加。加強(qiáng)零售戶的庫(kù)存
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培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)的情況下，這與上級(jí)管理者渴望員工準(zhǔn)備好了再去承接重大任務(wù)的想法形成了博弈的狀態(tài)。
第六 依賴經(jīng)歷，缺乏管理藝術(shù)。由于行業(yè)的封閉性與經(jīng)驗(yàn)分享的欠缺
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，權(quán)、責(zé)總體上過(guò)于集中，存在“高層忙不完，中層被動(dòng)跟，員工無(wú)所事”，企業(yè)活力不足，也造成高層抓方向性、重大性、關(guān)鍵性工作的時(shí)間
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的走向?qū)⒊尸F(xiàn)如下的趨勢(shì)：
拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力“引擎”
十二五規(guī)劃建議中明確要求十二五期間“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展”，通過(guò)刺激內(nèi)需來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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代替企業(yè)行使權(quán)力的過(guò)程中發(fā)生信用問(wèn)題，或是有過(guò)不良記錄的個(gè)體在發(fā)生重大行為時(shí)，信用中心都將通過(guò)預(yù)警識(shí)別系統(tǒng)做出反應(yīng)，避免社會(huì)或第三人重蹈覆轍，
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強(qiáng)調(diào)，提出“加強(qiáng)減害降焦技術(shù)研究，采取綜合措施，全面推進(jìn)減害降焦，力求在減害降焦技術(shù)方面取得重大突破”的精神。
在“紅雙喜”發(fā)展低焦、低害
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一把“雙刃劍”：做得到位，對(duì)于提升零售客戶贏利水平、增加銷售收入會(huì)有很大促進(jìn)作用；做得不好，則可能給全年的卷煙經(jīng)營(yíng)留下“重大后患”?？v觀煙草營(yíng)銷
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葉機(jī)、地毯式剪葉機(jī)系列農(nóng)機(jī)具。
烤煙育苗技術(shù)的重大變革，催生現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織管理模式，一座座“育苗工廠”在全省各地建成，使煙草育苗走上規(guī)范化管理、專業(yè)化
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市場(chǎng)上暫時(shí)領(lǐng)先的一線品牌來(lái)說(shuō)，可謂是重大的利好，這些一線品牌在新時(shí)期的發(fā)展將有望獲得包括政策導(dǎo)向、資源配置在內(nèi)等各方面的重要支持，大品牌“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的趨勢(shì)也將越發(fā)
