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，沒有完善的管理流程，就很難達(dá)到精益實(shí)效。
三是不斷改善。精益文化打造的過程，也是文化不斷完善和升華的過程。物流精益文化的塑造，涉及到品牌培育
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;也抑制了渠道對(duì)于品牌培育的積極性。
??? 然而，在“需求拐點(diǎn)”和“供大于求”的雙重作用下，品牌的強(qiáng)勢(shì)在更大意義上更多是徒有其表，數(shù)據(jù)的外在呈現(xiàn)具有強(qiáng)烈的欺騙性
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活動(dòng)為契機(jī)，與全體員工共同開發(fā)了企業(yè)價(jià)值觀配方“13233”，即以“和”的創(chuàng)業(yè)精神，打造世界級(jí)品牌、培育職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建生態(tài)型系統(tǒng)，使企業(yè)由資源
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，也要為明年“開門紅”創(chuàng)造良好條件；全面掌握市場(chǎng)真實(shí)需求，認(rèn)真組織好貨源；切實(shí)抓好精準(zhǔn)投放和品牌培育工作，將貨源投放與完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)
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，沒有了誠(chéng)心誠(chéng)意，客戶經(jīng)理就難以博得零售戶的信賴。有一位零售戶一直不接受客戶經(jīng)理的品牌培育，每次客戶經(jīng)理去那里，他都不予理睬?？墒强蛻艚?jīng)理并不
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，如何布局筆者提出一點(diǎn)淺顯認(rèn)識(shí)。
（一）農(nóng)村卷煙品牌培育要做到“三個(gè)高度重視，三個(gè)實(shí)實(shí)在在”
（1）高度重視貨源
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;從那之后，他接受了客戶經(jīng)理的品牌培育，一段時(shí)間之后，他的生意做得越來越紅火。這種愛還體現(xiàn)在其他的方面，比如零售戶有生活的困難，
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，有主人公意識(shí)才行。
只有認(rèn)同才能使零售客戶與煙草企業(yè)休戚與共，使他們對(duì)企業(yè)或品牌有較高的忠誠(chéng)度，在卷煙銷售過程中、品牌培育過程中，才不致于
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臺(tái)上必將迎來歷史性的發(fā)展契機(jī)，所有品牌和規(guī)格都將會(huì)服從和服務(wù)于“貴煙?國(guó)酒香”品牌的培育，所有資源都都會(huì)向“貴煙?國(guó)酒香”品牌傾斜，傾全力推動(dòng)“貴煙”品牌的高端突破
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;可以滿足零售戶的不同需求?？吹搅诉@些禮品，客戶經(jīng)理在進(jìn)行相關(guān)的品牌培育的時(shí)候，零售戶就能夠愿意聽啦。這樣他們的積極性就被調(diào)動(dòng)了起來。
科學(xué)指導(dǎo)是良方
客戶經(jīng)理要想
