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，從長期走“引進(jìn)消化吸收”道路到“引進(jìn)消化與自主創(chuàng)新并舉”的轉(zhuǎn)變剛剛啟步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力正任重道遠(yuǎn)。
發(fā)展的道路怎么走？中煙機(jī)械集團(tuán)公司積極探尋著發(fā)展之道
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力度，打破常規(guī)，重獎(jiǎng)重罰，不斷拉大收入差距，實(shí)行績效考核結(jié)果公開公示制度，讓基層網(wǎng)點(diǎn)所有人員都清楚地知道自己做得怎么
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，所以這個(gè)蛋是高價(jià)的蛋。產(chǎn)品定位不錯(cuò)，但上市后卻不為市場所認(rèn)可，怎么樣才能讓這個(gè)蛋在消費(fèi)者中傳播開呢？于是這家公司就趁夏季在公共廣場、社區(qū)空闊地帶
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照制度或規(guī)范該怎么做要立即兌現(xiàn)，要當(dāng)斷不要寡斷。
二、講到“精”處，揚(yáng)長避短
營銷人員整天處于市場一線，對(duì)于行業(yè)的管理層來講，要想完全管理
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害怕，他們紛紛看著手上的煙，四處觀看到底是怎么一回家。此時(shí)，一幅巨型條幅從天而降，條幅上的寫著大大文字——“你就在1906”和一張圖片——“雙喜
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的針對(duì)性；樹立“安全工作無小事”、“誰抓安全都不越位、怎么抓安全都不過分”的理念等等。讓先進(jìn)的安全理念始終融注于職工的思想意識(shí)深處，成為指導(dǎo)、規(guī)范、約束員工行為的無形力量
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;一會(huì)是商業(yè)的……一會(huì)還有區(qū)域人員找陳磊請示怎么辦的……記者原本計(jì)劃一個(gè)小時(shí)的采訪，卻用了足足三個(gè)多小時(shí)。正如他在接受采訪時(shí)說，一個(gè)小時(shí)內(nèi)沒有幾個(gè)電話打過來，他都
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的，這時(shí)會(huì)抽三塊一包的卷煙。如果碰到降低消費(fèi)水平的吸煙者，零售客戶要理解，不要講什么“煙怎么下降了？能省幾個(gè)錢？”這類的話。而是要抱著
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，我們打斷了他的思緒：“大叔，你們今年怎么栽煙栽這么早，不怕栽早了接不到雨水干死嗎？”，大叔回答我說：“不怕
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庫存，是做好經(jīng)營的基礎(chǔ)。特別是要抓好“一高一低”商品的預(yù)警。一高就是五一節(jié)期間銷售量大的商品，現(xiàn)在的庫存怎么樣？庫存如果高了，保質(zhì)期比較長的商品
