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”整個細支煙戰(zhàn)略布局越來越趨向于完善，其正在以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)引領(lǐng)整個細支煙細分品類的品牌發(fā)展。
以“南京（炫赫門）”為例，“南京（
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，珠纖將成為全球廠區(qū)布局最優(yōu)、生產(chǎn)工藝最先進的絲束生產(chǎn)企業(yè)，將極大地提升珠纖的生產(chǎn)制造和運行管理水平，從而為行業(yè)發(fā)展提供更可靠的原輔材料支撐?！眲娬f
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，大理州一些縣級分公司還嘗試建立煙農(nóng)客戶評價體系，將嚴控規(guī)模、合同履約、誠信經(jīng)營等10個環(huán)節(jié)納入評價范圍，評價結(jié)果作為下一年生產(chǎn)布局優(yōu)化的主要依據(jù)，優(yōu)先
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自生自滅階段，這種缺乏秩序性、層次感的品牌布局和市場培育，既降低了品牌組合的豐富性，又放大了市場風(fēng)險，加重了市場的單調(diào)化。
? 1.4 狀態(tài)有
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;對應(yīng)國家局煙站（單元）信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案管理、種植布局管理、合同管理、物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、收購調(diào)運管理、煙農(nóng)服務(wù)、績效考評、原煙質(zhì)量追溯、主體數(shù)據(jù)分析等十大模塊要求
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布局重點項目建設(shè)，促進重點項目建設(shè)能夠“早投產(chǎn)、早收益”，不讓重點項目建設(shè)出現(xiàn)“半拉子”工程。推進重點項目建設(shè)，應(yīng)立足于煙草企業(yè)實際，不能出現(xiàn)
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、整潔的店面會讓人產(chǎn)生一種舒適的感覺。因此，建議零售戶實際經(jīng)營中，要定期不定期地對店內(nèi)貨架的鋪設(shè)、卷煙柜臺的擺放以及櫥柜卷煙的陳列都做了整體的布局設(shè)計。店門與貨架之間保留2
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實施全面投放的布局策略后，該產(chǎn)品的銷量大幅擴張，從最初的月銷量5箱增長到現(xiàn)如今月銷量20箱，成為了轄區(qū)市場二類卷煙的一匹“黑馬”。
如果說“黃鶴樓
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擴張。從2012年天津市場初露鋒芒到2013年登陸滬穗市場，再到2014年布局北方市場，“恒大（煙魁1903）”走出天津市場，
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說不出的溫馨和舒適，只見店面商品擺放的布局合理、美觀，特別是店門口放置的那節(jié)卷煙展示柜，打理得格外干凈明亮，柜臺內(nèi)各種品牌規(guī)格的卷煙整齊有序地排列
