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；2012年，工廠全面推行“精益生產(chǎn)”，探索問題管理機制；2013年，逐步形成“數(shù)字工廠、精益生產(chǎn)、卓越績效、文化管理”目標(biāo)管理主線
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;實際上就是我們自身工作不負責(zé)任的一種表現(xiàn)。
2012年，我在片區(qū)開展卷煙營銷工作，有一位50多歲的零售戶.我喊她張姐。此人刀子嘴，豆腐心，什么話
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的形式吸引顧客。我自己在經(jīng)營中也是特別注重創(chuàng)新，抓好“新”字下功夫，往往使自收獲多多。這需要零售戶勤動腦，多思考。比方說，2012年冬季由于自己
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;然后針對行情做好市場培育工作。始終把經(jīng)濟較為優(yōu)勢的村組作為培育重點，以點帶面，從而帶動整個片區(qū)的卷煙銷售工作。因此，自2012年以來，盡管國內(nèi)
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是非常必要的。記得2012年我剛從事客戶經(jīng)理工作不久，在一次走訪中，看到零售戶孫姐愁眉苦臉，后來慢慢地交流得知，原來是他的丈夫剛剛查出患有腎衰
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煙，如何賣好煙？對那些確實不適宜于賣煙的客戶干脆勸他們趁早退出，這樣便于集中優(yōu)勢力量，集中優(yōu)兵強將做好卷煙銷售。
記得2012年
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的土地、資金投入；若提升倉儲、分揀能力，設(shè)備投資也是不小的支出。
與此同時，武漢煙草區(qū)域物流配送中心2012年新建的儲分一體的全自動化分揀線，
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高價位卷煙市場競爭中最具品牌影響力與知名度的高價位卷煙之一，并正在以全國性大品牌的姿態(tài)引領(lǐng)全國高價位卷煙的品牌發(fā)展。2012年12月，恒大品牌也推出了全新的作品——恒大
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;2011年4月正式啟動實施，2012年1月1日陸續(xù)上線運行。ERP項目正式實施時間僅為8個多月，被很多人稱為“不可思議”。項目主要以構(gòu)建“數(shù)字化企業(yè)、智能化管理”為主
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得到解決，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司功不可沒。根據(jù)國家煙草專賣局煙草行業(yè)精準扶貧工作的思路及四川省委省政府關(guān)于對口扶貧工作有關(guān)要求，自2012年以來，四川煙草工業(yè)
