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;在充分把握自身的優(yōu)勢(shì)與不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。其次要有前瞻性，沒(méi)有前瞻性的戰(zhàn)略不能稱為“戰(zhàn)略”，看到自身的現(xiàn)實(shí)，但不能局限于其中，要跳出
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年過(guò)五旬，經(jīng)營(yíng)這家店已有將近十年的時(shí)間，店鋪面積只有不足二十平米，雖然不大，但生意一直很好。每年從“五一”小長(zhǎng)假到國(guó)慶節(jié)這段時(shí)間，
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煙農(nóng)早播早栽，拉長(zhǎng)煙葉大田生育期，確保煙葉成熟度，提高煙葉內(nèi)外品質(zhì)等。三是考評(píng)內(nèi)容太繁雜，考核過(guò)晚，兌現(xiàn)更晚。由于人員不足
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，保持良好的精神狀態(tài)；要充滿智慧，奮力創(chuàng)新，解決能力不足的問(wèn)題，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力。
國(guó)家局辦公室、發(fā)展計(jì)劃司、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司
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，市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作做了安排；五縣區(qū)政府分管烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分析了今年工作存在的不足和明年的工作打算；市人民政府副市長(zhǎng)劉剛、市農(nóng)業(yè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；各縣
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對(duì)于節(jié)日備貨，很多零售戶都有過(guò)不同的經(jīng)歷：有的由于計(jì)劃不周，備貨不足，導(dǎo)致缺貨，流失一些顧客。該掙的錢沒(méi)有掙到，
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機(jī)制，形成良性循環(huán)和長(zhǎng)效機(jī)制；完善效能監(jiān)察機(jī)制，及時(shí)糾正和解決工作中的不足和問(wèn)題；以市局（公司）“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我
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著來(lái)我們店里。平時(shí)準(zhǔn)備些愛心雨傘啦，打氣筒啦，免費(fèi)開水啦，投入微不足道，卻給顧客的暖融融的春意。
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、現(xiàn)場(chǎng)管理模式、近一年來(lái)企業(yè)開展的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)及所取得的效果、現(xiàn)場(chǎng)管理案例展示（主要是車間設(shè)備的改造）、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足和今后工作努力的方向五個(gè)部分向各卷煙廠進(jìn)行了詳細(xì)介紹
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推進(jìn)的一種方式，堅(jiān)持一段一總結(jié)，一段一講評(píng)。在總結(jié)中肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步明確方向。二是要及時(shí)進(jìn)行交流。要把交流作為深化運(yùn)行的一種方式
