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品種進(jìn)行合理布局，由合作社組織專業(yè)隊(duì)進(jìn)行集中移栽，努力減少生產(chǎn)差異性。此外，針對(duì)當(dāng)?shù)?、6月份降雨較少的實(shí)際，注重澆足移栽水，積極
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河）流域的砂壤土上轉(zhuǎn)移。這一調(diào)整，不僅優(yōu)化了煙葉的種植布局，培育了“兩江一河”流域新煙區(qū)，更將眾多的河漫灘變成了豐產(chǎn)區(qū)。
宣州區(qū)向陽(yáng)鎮(zhèn)魯溪村
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布局煥然一新，待客接物也上了一個(gè)新臺(tái)階。每次顧客進(jìn)門，無論長(zhǎng)幼，即使是個(gè)6、7歲的頑童，吳玉蓮都會(huì)對(duì)他（她）說一聲
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;不斷豐富和提升品牌文化內(nèi)涵。通過資源整合和科學(xué)布局，構(gòu)建以品牌文化為核心，以目標(biāo)消費(fèi)群體為對(duì)象的品牌文化傳播體系，有效提高黃金葉品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力
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，“黃鶴樓”在細(xì)支煙市場(chǎng)所布局的既有零售價(jià)為15元/包的“黃鶴樓（天下名樓）”，又有零售價(jià)為23元/包的“黃鶴樓（天下勝景
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，使目標(biāo)責(zé)任考核更加科學(xué)、更加合理。
第四，煙草企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管能力建設(shè)。要圍繞推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，把安全生產(chǎn)納入煙草企業(yè)發(fā)展的總體布局
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專銷”。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入和許可證后續(xù)管理。按照大理州煙草專賣零售許可證合理布局規(guī)劃方案，加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)準(zhǔn)入管理；整治無證經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)無證經(jīng)營(yíng)的治理
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，努力使卷煙品牌市場(chǎng)布局與消費(fèi)群體分布相適應(yīng)。“一品一方法”即工商企業(yè)專門針對(duì)一個(gè)低焦油品牌（規(guī)格）制訂一套培育方案?！耙坏暌惶厣奔匆粋€(gè)現(xiàn)代終端彰顯一個(gè)特色
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企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，充分展現(xiàn)企業(yè)文化的強(qiáng)大感召力。二是使煙草商業(yè)企業(yè)自覺地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是行業(yè)總體布局的重要組成部分，關(guān)系實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康的發(fā)展，把
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，如今的他，對(duì)紅塔集團(tuán)小到煙田里的品種性狀、大到原料基地的品種布局調(diào)整，都了然于心。1985年，玉溪卷煙廠創(chuàng)造性地提出“煙田是第一車間”戰(zhàn)略
