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不斷涌現(xiàn)，如何將具有推廣價(jià)值的QC成果在同類型企業(yè)中普及應(yīng)用，充分發(fā)揮成果的示范帶動(dòng)作用，并且避免重復(fù)研發(fā)，是推動(dòng)QC小組活動(dòng)高水平發(fā)展的重要任務(wù)
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的設(shè)計(jì)思路。
雙線并行，就是細(xì)支煙主線與特異型煙輔線并行分揀、獨(dú)立輸送和打碼，主線與輔線在包裝前沒有任何交叉，避免了特異型煙對(duì)細(xì)支煙分揀效率的影響
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的“肉身”，將具有更強(qiáng)大的精神力量。
《北上》付梓，跟每一部小說完成后一樣，我不可避免陷入茫然和惶恐。我總懷疑，四年時(shí)間做這一
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”走私進(jìn)入。由于滯留期限的縮短，為避免手上的卷煙被沒收，越南的卷煙貿(mào)易者想方設(shè)法在規(guī)定期限內(nèi)將其運(yùn)離越南。如此一來，走私煙如同流水，有了越方的“放
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;給自己的主觀不努力“設(shè)置”客觀條件，找臺(tái)階下?！敖Y(jié)中等緣”和“著平處坐”著重于現(xiàn)實(shí)努力。上等緣可能成為空想，也可能帶來懶惰，下等緣也須
避免，因?yàn)?/div>
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公共場(chǎng)所禁煙政策有效落地，僅靠行政強(qiáng)制手段、強(qiáng)化處罰力度，很難避免執(zhí)法尷尬，容易陷入治理怪圈，還需采取剛?cè)岵?jì)的多元治理方案，堵疏結(jié)合
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20世紀(jì)80年代到90年代初，我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的特殊時(shí)期，行業(yè)發(fā)展“小氣候”不可避免受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“大環(huán)境”的影響。比如，在“搞活”大潮下
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人員“傳幫帶”，促進(jìn)一線員工自主開展設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的深入了解，知道判定異常，并能自主處理設(shè)備常見故障，避免停機(jī)待修。對(duì)
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，一個(gè)守在店面外、一個(gè)守在倉(cāng)庫(kù)外、一個(gè)守在居住區(qū)、一個(gè)守在交叉路口。他們充分發(fā)揮在部隊(duì)所學(xué)，利用遮擋物或偽裝保護(hù)自己，避免引起當(dāng)事人的警覺。同時(shí)，他們
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是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有損壞及時(shí)進(jìn)行維修，最大限度減少不安全事故發(fā)生。平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中多注意，緊繃安全弦，就能避免店鋪的財(cái)物受到損失。
結(jié)束語
