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、攻堅(jiān)克難，搶時(shí)間、提進(jìn)度、重質(zhì)量、保安全，全力推動(dòng)煙葉平臺(tái)早建成、早見效，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出
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，一手多抓上幾個(gè)大學(xué)生，一手要掰著手指頭抓適齡兒童上學(xué)。盡管脫貧攻堅(jiān)的任務(wù)非常重，但是駐村工作隊(duì)的成員一有時(shí)間就要去村頭的學(xué)校轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，去和老師
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度、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)考核、進(jìn)系統(tǒng)，基層隊(duì)伍守紀(jì)律、講規(guī)矩、重實(shí)干、作表率的觀念深入人心。濰坊諸城洛莊煙站專業(yè)化收購(gòu)場(chǎng)景。?鄭海峰攝山東省局（公司）堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化
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“開門紅”的“第一槍”。東風(fēng)正勁，奮楫爭(zhēng)先。面對(duì)今年元春周期短、任務(wù)重、挑戰(zhàn)大的難題，浙江杭州市煙草專賣局（公司）秉承“起步就是沖刺，
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;物流分公司經(jīng)理張興大聲介紹說：“為保障元旦、春節(jié)市場(chǎng)供應(yīng)，今年卷煙物流作業(yè)高峰僅有20個(gè)自然日，時(shí)間緊、任務(wù)重，我們?nèi)邢到y(tǒng)18個(gè)黨支部的黨員
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接手家里的煙酒店時(shí)無所適從，經(jīng)營(yíng)上常常出錯(cuò)，又遇到疫情反復(fù)影響，看著積壓的商品、每日的支出，當(dāng)時(shí)我有非常重的挫敗感，深深體會(huì)到“揾
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凈化煙草市場(chǎng)秩序環(huán)境。時(shí)間短，任務(wù)重，國(guó)家局專賣監(jiān)督管理司第一時(shí)間組織專班，實(shí)時(shí)跟進(jìn)復(fù)查電商平臺(tái)清理情況，約談京東、拼多多、淘寶等電商平臺(tái)
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管理模式優(yōu)化升級(jí)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)重沉淀著大量數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，人們常常會(huì)忽視這些數(shù)據(jù)，更多依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷。“這些數(shù)字‘資產(chǎn)’被大量沉積在不見天日的‘地下
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了一場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒的供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)。疫情之下，人手不足，企業(yè)原有的“四班三倒”模式難以為繼。如何有效解決人員少、任務(wù)重的矛盾？南纖公司啟動(dòng)“硬三班”模式，
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局逐步形成了多個(gè)服務(wù)于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字化應(yīng)用的數(shù)據(jù)專賣管理模塊，如零售客戶畫像、誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)體系、三重過濾異動(dòng)發(fā)現(xiàn)模型、電子作戰(zhàn)地圖、智能分析組網(wǎng)……全面開啟專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和數(shù)字化市場(chǎng)監(jiān)管新路
