，對扶貧工作進行認真研究和安排部署，積極履行單位“包村包戶”職責，制定
三年幫扶規(guī)劃，以每月不少于8次的下鄉(xiāng)頻率做好進村入戶走訪工作。
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、補短板、強弱項，三年打基礎、兩年上水平，以人心順、企業(yè)興、市場穩(wěn)的實際成效，提質(zhì)爭先進位，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
其間，
提升、三年整體見效”。三要突出科學化的督導考評，建立健全考核評價體系。要用好考核評價這個“指揮棒”，真正考出壓力動力、考出高質(zhì)高效，將黨建工作標準化和企業(yè)管理
身邊事”，既推動工作，又鍛煉隊伍。三年多來，全省共舉辦營銷主題講堂24期，累計5萬余人次參加。
二是通過移動平臺支撐提升隊伍。依托釘釘移動
