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、上柜率為目標(biāo)的供應(yīng)策略，盡快使鄂產(chǎn)品牌回到消費(fèi)者的視野中。在確保品牌狀態(tài)的情況下，他們通過調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，盡力減少疫情對(duì)鄂產(chǎn)品牌的影響
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新品卷煙的上柜率、再購(gòu)率和利潤(rùn)率，提升客戶對(duì)新品培育的誠(chéng)信和信心。
五是推介不暢銷規(guī)格的卷煙。針對(duì)下柜慢的卷煙，引導(dǎo)客戶結(jié)合婚喪嫁娶、社會(huì)活動(dòng)等市場(chǎng)積極開展自主營(yíng)銷活動(dòng)
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;全縣客戶平均鋒芒銷售量占平均總銷售量的8%。全縣細(xì)支煙各規(guī)格的上柜率達(dá)到78%。
（二）消費(fèi)層面
隨機(jī)抽查35歲以下100名受訪者，問卷統(tǒng)計(jì)顯示
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，上柜率高，在零售過程中，有的顧客庫(kù)存管理混亂，忙于做生意，不重視卷煙陳列更新，導(dǎo)致部分卷煙長(zhǎng)期受到陽(yáng)光照射，
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法律法規(guī)，及時(shí)傳遞煙草客戶、服務(wù)、品牌等策略。
2.負(fù)責(zé)卷煙市場(chǎng)品牌培育工作。根據(jù)營(yíng)銷策略制定的品牌培育方案，向目標(biāo)客戶推介重點(diǎn)培育的品牌，提高上柜率和動(dòng)
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貨源響應(yīng)機(jī)制。
他們通過協(xié)同制定投放策略，圍繞存銷比、上柜率、訂足率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施狀態(tài)調(diào)控，提升了產(chǎn)銷銜接和投放策略的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。
在消費(fèi)需求
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卷煙品牌的消費(fèi)習(xí)慣。
3、本省品牌培育深度欠缺。
當(dāng)前對(duì)于金圣等本省品牌培育一般與選點(diǎn)投放和向客戶經(jīng)理下達(dá)上柜率任務(wù)的方式來分解任務(wù)，而直接面對(duì)消費(fèi)者的品牌宣傳推廣、個(gè)性化營(yíng)銷
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品牌寬度，滿足不同消費(fèi)者的吸食口味。另一方面，要重視卷煙出柜陳列，提高新品上柜率，以此吸引顧客眼球，便于顧客挑選自己喜愛的卷煙品牌。同時(shí)
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工商雙方深入貫徹“品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略”，圍繞重點(diǎn)品類規(guī)格，圍繞“有圖像、有聲音、有影響”來加強(qiáng)宣傳促銷，并結(jié)合卷煙陳列、上柜率、卷煙投放及執(zhí)行力和營(yíng)銷技能等方面
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“兩看一做”，即一看陳列，看省產(chǎn)煙出樣面積，看可訂購(gòu)的新品及“金圣”（吉品）等6個(gè)考核上柜率的規(guī)格是否上柜，
