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。八是進(jìn)一步加強(qiáng)輿情防控處置力度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化解，妥善處理。
其間，與會(huì)人員現(xiàn)場觀摩了煙葉入庫、工商交接流程和上部煙葉收購指導(dǎo)樣品。各煙站站長就各站煙農(nóng)家中剩余煙葉
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質(zhì)量責(zé)任追究制和溯源管理，強(qiáng)化過程控制，穩(wěn)定收購等級，嚴(yán)禁壓級壓價(jià)、提級提價(jià)，提高工商交接合格率和客戶滿意度，維護(hù)煙區(qū)的市場信譽(yù)
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收購，單收單存，待收購結(jié)束統(tǒng)一調(diào)運(yùn)至師宗復(fù)烤廠入庫點(diǎn)，嚴(yán)禁將老煙、烤紅煙定成為朱砂煙。工商交接等級純度、合格率達(dá)到要求，客觀真實(shí)反映站
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進(jìn)度加快、等級結(jié)構(gòu)合理。二是積極主動(dòng)與對口調(diào)撥工業(yè)客戶銜接，進(jìn)一步深化工商合作，不斷完善合作機(jī)制，提升煙葉交接質(zhì)量和工業(yè)客戶滿意度，確?！翱焓湛煺{(diào)快
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、工商交接中的具體困難和問題。
同時(shí)，將今年煙葉收購政策、工作措施、煙葉等級標(biāo)準(zhǔn)以及惠農(nóng)政策向廣大煙農(nóng)進(jìn)行宣傳，讓煙農(nóng)全面、及時(shí)了解收購政策。
化壓力為
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，烘烤結(jié)束后要及時(shí)做好人員選定、管護(hù)交接工作，按照要求做好設(shè)施打油保養(yǎng)、設(shè)備定置管理、烤房“6S”管理等管護(hù)工作，提升設(shè)施設(shè)備用養(yǎng)水平。
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組織、協(xié)調(diào)、排班、案件交接等工作，同時(shí)設(shè)立了四個(gè)夜間流動(dòng)巡查堵卡工作執(zhí)行小組，加強(qiáng)路堵路查和夜間查緝處理，各執(zhí)行小組相互配合開展夜間流動(dòng)查緝工作。
圍繞
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;賣得出去”的原則，實(shí)事求是地制定收購指導(dǎo)樣品，統(tǒng)一收購調(diào)撥、工商交接眼光，突出煙葉身份、油分、成熟度等內(nèi)在質(zhì)量，把長度、雜色、殘傷、病斑、枯邊
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強(qiáng)化收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，按照全州統(tǒng)一的收購等級尺度，嚴(yán)格落實(shí)對樣分級、對樣收購、對樣入庫、對樣檢查、對樣交接的“一樣五點(diǎn)”對樣分收管理，
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，并將檢查時(shí)間和里程表數(shù)錄入移動(dòng)終端；通過移動(dòng)終端獲取由綜合管控平臺(tái)發(fā)送的當(dāng)天配送任務(wù)，對發(fā)貨區(qū)的整包卷煙進(jìn)行清點(diǎn)交接和裝車；裝車結(jié)束后，在
