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偏差的客戶身上多花時(shí)間，多和他們溝通，要讓他們清楚地意識(shí)到卷煙銷售是有技巧的，是需要智慧的。從進(jìn)購(gòu)搭配，到卷煙陳列、真假識(shí)別、庫(kù)存保管等各環(huán)節(jié)
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;防止因?yàn)榭蛻魧?duì)政策理解偏差而導(dǎo)致消極抵抗情緒。
難點(diǎn)之四：一些新政與銷售矛盾。
另外，由于國(guó)家依據(jù)社會(huì)發(fā)展需要，不斷地出臺(tái)一些新政。這些新政可以滿足一些
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制定要滿足“SMART”原則。目標(biāo)值的設(shè)定、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、計(jì)算方式、數(shù)據(jù)來(lái)源要界定清楚，并且要采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行溝通。確保員工對(duì)目標(biāo)理解無(wú)偏差，在考核中就
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更具科學(xué)性與合理性的變革與創(chuàng)新，打破制約發(fā)展與建設(shè)的瓶頸問(wèn)題，不斷糾正出現(xiàn)的各種問(wèn)題與偏差，以更好的適應(yīng)整個(gè)形勢(shì)的需要。
煙草行業(yè)的和并于拆分都是在客觀地
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中出現(xiàn)管理偏差。
成本管控“三步曲”
針對(duì)上述問(wèn)題，貴陽(yáng)卷煙廠在成本管控路上起航。
一是組建內(nèi)部成本責(zé)任中心。財(cái)務(wù)管理科通過(guò)優(yōu)化煙葉消耗統(tǒng)計(jì)辦法，實(shí)現(xiàn)了控制模型
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就會(huì)出現(xiàn)偏差。
小煙卷兒：是啊，我們一定要強(qiáng)化責(zé)任的分工?！毒┤A時(shí)報(bào)》上說(shuō)，10月9日，國(guó)家旅游局通報(bào)了對(duì)部分違規(guī)景區(qū)處理決定。河北省秦皇島市
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，要引導(dǎo)客戶恰當(dāng)?shù)刈非蠊?#xff0c;防止出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)失誤，在卷煙銷售方面產(chǎn)生損失。零售戶通過(guò)適當(dāng)經(jīng)營(yíng)，獲取利潤(rùn)，這無(wú)可厚非
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方面存在偏差，特別是對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)誤判，由此在工作上也存在諸多誤區(qū)，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)缺位、管理疲軟、制度松散、人浮于事；有的領(lǐng)導(dǎo)干部受“四風(fēng)”影響
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人員思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，長(zhǎng)期存在“四個(gè)誤區(qū)”，造成客我關(guān)系的疏遠(yuǎn)與對(duì)立，直接影響營(yíng)銷工作質(zhì)量，影響行業(yè)隊(duì)伍整體形象
一、“四個(gè)誤區(qū)”的主要表現(xiàn)
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生產(chǎn)行政等工作，思想認(rèn)識(shí)上的偏差極易出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕黨建的觀點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致支部組織生活開展難，學(xué)習(xí)少，工作難落實(shí)的工作局面。
三是黨員
