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市場(chǎng)，尤其是對(duì)市場(chǎng)的變化要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，做到緊跟形勢(shì)，以動(dòng)制動(dòng)，適應(yīng)變化。
生動(dòng)陳列到位 抓住顧客眼球
對(duì)于廣大零售客戶來(lái)講
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，讓他們對(duì)所銷售的同類產(chǎn)品有了自然的前瞻看法，不論成熟與否條件反映下的模糊觀點(diǎn)，在新品初期
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，并敢在“太歲頭上”動(dòng)土；可以這么說(shuō)，本文“解決問(wèn)題的對(duì)策”是具有前瞻性、尖銳性和緊迫性，如：各級(jí)政府成立卷煙市場(chǎng)長(zhǎng)期而不是短期的整治機(jī)構(gòu)
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出發(fā)，加強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性，力求達(dá)到以廉防腐的目的。其次制度的建設(shè)應(yīng)增強(qiáng)它的科學(xué)性、前瞻性和約束力，做到權(quán)力運(yùn)行到哪里，制度約束就延伸到
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，缺乏科學(xué)性、前瞻性和約束力的情況時(shí)有發(fā)生。由于體制的轉(zhuǎn)型和煙草系統(tǒng)的變革，使得制度監(jiān)管預(yù)見(jiàn)性不足，頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳現(xiàn)象較為突出。更重要的是忽視了事前、事中的監(jiān)管
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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng)，努力做到“身在兵位、胸有帥謀”，要站在領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的角度和高度分析和看待問(wèn)題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點(diǎn)、提出有價(jià)值、有見(jiàn)地、富有前瞻性的擬辦
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訪中收集到的關(guān)于公司產(chǎn)品、服務(wù)方面的建議反饋至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，加深對(duì)市場(chǎng)前瞻性認(rèn)識(shí)和對(duì)用戶需求的準(zhǔn)確把握。
小煙卷兒：面對(duì)客戶的投訴，還應(yīng)該從“坐等
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加大，品牌培育的重?fù)?dān)全都落在客戶經(jīng)理的肩上。作為客戶經(jīng)理對(duì)品牌培育工作就要有前瞻性，現(xiàn)在就要著手研究。要根據(jù)市公司的品牌規(guī)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌地
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;雙喜追求的是內(nèi)在的強(qiáng)。這就決定了雙喜更前瞻、系統(tǒng)和持續(xù)的戰(zhàn)略思維，不求一時(shí)之快，不惟一時(shí)只大——雙喜是今年以來(lái)少數(shù)壓縮低端產(chǎn)品的品牌之一，也是少數(shù)在結(jié)構(gòu)上有較大
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發(fā)揮商業(yè)企業(yè)的能動(dòng)作用，須尊重市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)宏觀市場(chǎng)有全面了解，對(duì)本地市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)有前瞻
