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品牌投放動(dòng)向，并結(jié)合臘勐片區(qū)卷煙市場(chǎng)及銷售情況提出四點(diǎn)要求：一是切實(shí)宣傳好客戶優(yōu)化管理工作，提高市場(chǎng)資源應(yīng)用合理化；二是客戶經(jīng)理要與零售戶做好
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，征集合理化建議等活動(dòng)，讓“安全無(wú)小事”、“安全是天大的事”等觀念深入人心，營(yíng)造了安全文化氛圍?！? 二抓短板對(duì)標(biāo)提升，重生產(chǎn)管理效益線。該廠通過(guò)內(nèi)網(wǎng)
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計(jì)劃，提出整改方案。以合理化建議活動(dòng)為載體，建立意見(jiàn)征集、整改、反饋和結(jié)果運(yùn)用的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
三是更加注重標(biāo)桿引領(lǐng)。以“235”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，把培養(yǎng)
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互助小組中客戶價(jià)格管理自我約束、相互監(jiān)督的積極作用，以減少擾亂市場(chǎng)價(jià)格行為。
四是重新梳理了煙草專賣零售許可證合理化布局方案，積極鼓勵(lì)辦證，提高許可證
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新客戶入網(wǎng)流程和合理化布局調(diào)整等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論，并形成初步意見(jiàn)。州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)再次強(qiáng)調(diào)，在卷煙經(jīng)營(yíng)上一定要高度重視規(guī)范工作，
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和零售戶。各單位要以集中走訪為契機(jī)，深入分析，建言獻(xiàn)策。每人根據(jù)各自聯(lián)系點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，找準(zhǔn)突出問(wèn)題，提一條合理化建議，有效地將
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公開(kāi)欄內(nèi)定期公布政務(wù)企務(wù)，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，接納合理化建議，調(diào)動(dòng)職工參政議政的積極性。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活疾苦，切實(shí)幫助
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;立足于“打破行政區(qū)域限制，構(gòu)建一體化大物流”的工作思路，以實(shí)現(xiàn)配送線路最優(yōu)化和資源配置合理化為目標(biāo)，綜合考慮全市道路狀況、車載能力、送貨時(shí)間、送貨里程等基礎(chǔ)信息
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優(yōu)秀論文評(píng)選、卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理化布局規(guī)劃進(jìn)展、涉煙大要案件查辦、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理等方面的情況進(jìn)行了通報(bào)。對(duì)下一步全市卷煙市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)格化管理實(shí)施、卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)自查整改、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局推進(jìn)和當(dāng)前煙葉
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新辦證申請(qǐng)，因不符合《煙草專賣許可證管理辦法》和《城區(qū)煙草專賣局卷煙零售點(diǎn)合理化布局》的規(guī)定，本局作出了不予行政許可的決定。在送達(dá)完不予行政許可決定書(shū)之后，馱盧
