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辦公室、財務、審計、后勤中心和安全管理部召開網(wǎng)絡(luò)會議，商議啟動防控物資緊急采購，并報告分管領(lǐng)導后實施。公司儲備了N95口罩800余只，采購的一次性醫(yī)用口罩10萬只
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成員，統(tǒng)一指揮疫情防控工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責總體協(xié)調(diào)，安全、后勤、營銷、信息、物流等部門重點協(xié)助。各卷煙廠、宏聲集團以及營銷中心、物流中心等部門相應成立
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;制定行動實施方案，明確整治重點，明確行動目標和分工，落實人力、后勤保障，形成“統(tǒng)一組織、上下互通、橫向協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動”工作格局，
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后勤保障。根據(jù)排查情況，做好清障工作，及時清除河內(nèi)、溝渠等障礙物。同時做好垮塌支砌和防汛設(shè)備的維修保養(yǎng)。安排巡邏人員檢查河道堤防，監(jiān)視河道水勢變化、險工險段汛情
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;裝配分廠智慧聯(lián)盟QC小組的《電氣電纜故障檢測工裝的研制》、機加分廠后勤QC小組的《開發(fā)空間斜孔的定位角、定向角速算表》、裝配分廠精密裝配QC小組的《降低ZL26/ZL29連桿組件維修成本》榮獲二等獎
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，并安排營銷部中層管理者和后勤人員與營銷人員綁定線路共同開展終端建設(shè)工作。二是召開終端建設(shè)工作動員會，要求營銷部全體成員深刻認識卷煙零售終端建設(shè)的重要性和緊迫性，從思想
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生產(chǎn)防災減災應急領(lǐng)導組和辦公室，建立健全防災減災應急預案，為烤煙抗旱移栽做好后勤保障。
二是強化宣傳培訓。采取多種形式，大力宣傳培訓烤煙抗旱移栽技術(shù)措施
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工作會、拉宣傳橫幅、發(fā)放宣傳單等形式，在煙區(qū)全方位宣傳烤煙生產(chǎn)政策、措施，做到相關(guān)政策家喻戶曉。
同時，強化后勤保障，做實、做細育苗前
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上報，快查嚴辦、嚴肅處理。
公司財務管理部、辦公室、物流中心、后勤服務部、技改工程部、物資采購中心、信息中心、人力資源部、采購管理辦公室、紀檢監(jiān)察部等部門主要負責人參加了會議。
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;原則上采用雙重管理方式，物流的業(yè)務運行、資產(chǎn)管理、人員管理、費用管理、安全監(jiān)管、工作考核等由物流中心統(tǒng)一負責，后勤保障、員工考勤、日常培訓等由屬地縣級營銷部負責
