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，實(shí)行日跟蹤、周通報(bào)、月考核。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，明確崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工培育品牌的積極性，將壓力變動(dòng)力、將目標(biāo)變行動(dòng)，保障金圣雙低
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，采取周通報(bào)、月考核、季評(píng)比考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大激發(fā)了全體營(yíng)銷人員培育品牌的積極性和主動(dòng)性，迅速掀起品牌培育工作高潮。
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積極尋求新品培育的方式和載體?！捌咂ダ恰弊鳛楫?dāng)前的重點(diǎn)培育品牌，市場(chǎng)影響力和知名度較低，客戶經(jīng)理要克服困難、堅(jiān)定信心，努力提高新品卷煙的上柜率和市場(chǎng)占有率。
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增長(zhǎng)13.97%；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
上半年，株洲縣煙草分公司堅(jiān)持以“卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”為總目標(biāo)，以培育品牌為核心，以提升客戶
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中煙工業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷人員參加了會(huì)議。
此次培訓(xùn)重點(diǎn)就中國(guó)目前的卷煙形勢(shì)和品牌發(fā)展方向?qū)诵目蛻糇隽嗽敿?xì)說(shuō)明，堅(jiān)定了客戶培育品牌
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;東臺(tái)市局（分公司）堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以培育品牌為中心，以提升客戶服務(wù)水平為重點(diǎn)，以服務(wù)品牌創(chuàng)建為抓手，緊緊圍繞
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)零售客戶培訓(xùn)，不斷提高真龍卷煙品牌在零售客戶心中的知名度，提高真龍品牌美譽(yù)度。
二是制定重點(diǎn)品牌培育獎(jiǎng)勵(lì)方案。針對(duì)重點(diǎn)培育品牌設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，年底對(duì)
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，進(jìn)一步提升研究市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。
注重強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。對(duì)全市3.6萬(wàn)名零售客戶實(shí)施系統(tǒng)化、個(gè)性化培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)發(fā)客戶入網(wǎng)、服務(wù)承諾、品牌培育
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穩(wěn)步增長(zhǎng)。
三是品牌培育初見(jiàn)成效。以“532”“461”品牌發(fā)展為重點(diǎn)，把“黃金葉、中華、云煙、芙蓉王、黃鶴樓、蘇煙、玉溪、紅塔山”作為重點(diǎn)培育品牌，扎實(shí)推進(jìn)深度營(yíng)銷工作
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領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了重點(diǎn)培育品牌的主要考核指標(biāo)，對(duì)真龍、雙喜、紅塔山等重點(diǎn)品牌銷售目標(biāo)細(xì)分到各營(yíng)銷部，同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)品牌設(shè)立了獎(jiǎng)罰項(xiàng)目，并制定了詳細(xì)
