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遭遇挑戰(zhàn)者的時(shí)候，通過自我定位以及渠道等途徑，在煙草行業(yè)格局不斷變化的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
大數(shù)據(jù)年代已經(jīng)來臨，然而大數(shù)據(jù)不一定帶來
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友好的氛圍中和諧發(fā)展。
三、指導(dǎo)客戶經(jīng)營
客戶經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮好職能，最大化地為零售客戶謀利。一是要指導(dǎo)客戶經(jīng)營。零售客戶經(jīng)營能力和水平有高低，文化有差異，
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，通過多端打通，保證營銷效果，實(shí)現(xiàn)帶來營銷價(jià)值的最大化。
三，煙草企業(yè)要快速進(jìn)入在線媒體營銷。隨著傳統(tǒng)媒體的快速衰落，網(wǎng)絡(luò)社交媒體
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的需求，在淡季里逐步提升煙草銷售量，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，最終做到“淡季不淡”！
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。與政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。重點(diǎn)抓好干部職工在履職過程中可能出現(xiàn)的行政不作為、亂作為、效率低下、服務(wù)態(tài)度差等問題，實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化的目標(biāo)，樹立
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案件具有隱蔽性和分散性特征，打擊需要群眾最大化參與。
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、較好的煙葉純度和合理的分級關(guān)念引導(dǎo)，引導(dǎo)煙葉實(shí)現(xiàn)收入的最大化，確保入庫煙葉的純度得到有效的提高，促進(jìn)煙農(nóng)效益的不斷增加。
從目前收購入庫的煙葉質(zhì)量看
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、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算等，保證連鎖優(yōu)勢得以最大化發(fā)揮。每家分店在具體的營業(yè)時(shí)間安排、商品品類選擇、管理服務(wù)可用“同一個(gè)模子印出來”般形容。老板有自己獨(dú)特的想法，在做好了品質(zhì)與服務(wù)
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能源管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)能源利用效率最大化，著重在單箱綜合能耗指標(biāo)上尋求突破。
四是加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目技術(shù)管理，抓好節(jié)能技術(shù)措施的強(qiáng)化鞏固。積極發(fā)揮“凝水回收、閃蒸
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，統(tǒng)籌安排好宣傳促銷經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先保障品牌培育的資金投入，實(shí)現(xiàn)宣傳促銷經(jīng)費(fèi)效應(yīng)最大化；要突出指導(dǎo)，分層落實(shí)，結(jié)合實(shí)際制定
