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存達(dá)到了50箱，扣除其他未調(diào)查卷煙的庫存量，戶均庫存量達(dá)到了250條，庫存量相對較大。
（5）上表中顯示出中低檔的省內(nèi)
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水資源存量底數(shù)，認(rèn)真制定育苗、整地理墑、抗旱移栽、抗旱保苗四個階段的抗旱工作預(yù)案，做到抗旱育苗“一點一案”、抗旱移栽“一村一案”。全州191個育苗點已全部制定抗旱育苗方案
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庫存量大的客戶，按周對其進(jìn)行盤點，切實加強卷煙流向監(jiān)督，確保卷煙市場價格堅挺。四是加強卷煙經(jīng)營考核。進(jìn)一步細(xì)化卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作指標(biāo)，下發(fā)考核
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卷煙庫存量大，物流配送任務(wù)重的實際情況，由綜合辦牽頭，開展全局春節(jié)安全大檢查。及時調(diào)整人防、機防、犬防工作重點，對安防死角進(jìn)行一一
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。首先，各片客戶經(jīng)理挨家挨戶抄錄卷煙庫存量，增加庫存抄錄頻次，掌握購銷存的實時數(shù)據(jù)，了解真實社會庫存，不讓經(jīng)營戶有機可乘
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，充分利用11、12月份市場偏緊有利時機，壓縮暢銷貨源投放品種、數(shù)量，加大動銷度較慢、庫存量較大品牌的銷售力度；三是控制一、二類煙的投放節(jié)奏
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;每套發(fā)行量為15萬套，第78套至100套，每套發(fā)行量又降為5萬套，印后公證毀版，存量封底；不像郵政部門郵票發(fā)行有時一印再印
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;盡可能配備合理的卷煙庫存量，讓消費者只要進(jìn)了店就不會空走一趟，一定能購買到自己喜歡或大致喜歡吸的香煙品牌。
三、做到熱情服務(wù)，使顧客滿意
“親切的笑容
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零售價格分類指數(shù)的走勢來看，9月份煙價沒有大漲，香煙形成了價格的‘洼地’，所以有些商戶在訂購時進(jìn)行大量儲備，造成社會庫存量較高。”
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;把一些常銷品牌和緊俏品牌的供應(yīng)量通知客戶，對庫存量不足的卷煙進(jìn)行補充，這樣，不僅提高零售客戶庫存的合理性和資金的利用率，還能提高客戶的滿意度
