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;密切配合，形成合力，整體推進。活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地開展專項監(jiān)督檢查和明查暗訪，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化工作效果，推動工作落實。
二是把
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?！? 二是注重學(xué)習(xí)。定期組織專賣執(zhí)法人員學(xué)習(xí)廉政理論、“行業(yè)明示承諾”、“五條禁令”、“專賣人員十要十不準(zhǔn)”以及企業(yè)內(nèi)部管理等制度，不斷增強執(zhí)法人員廉政意識和大局意識。
三是完善制度
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管理工作再提升。
一是強化教育提素養(yǎng)。定期組織站內(nèi)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理內(nèi)容，剖析與領(lǐng)會“7S”內(nèi)涵，通過完善計劃、責(zé)任到人，形成監(jiān)督與約束機制，
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;注重營銷人員業(yè)務(wù)能力、工作執(zhí)行力、品牌培育、基礎(chǔ)工作質(zhì)量等綜合素質(zhì)的管理與評價，通過每周、每月定期或不定期督查將各項工作落到實處。
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品牌等卷煙價格為主要對象，突出對節(jié)日市場、同價位競爭性品牌、易形成異地流動品牌等卷煙價格的監(jiān)測。
四是適時采集、定期上報。在日常監(jiān)測的基礎(chǔ)上，針對苗頭性、傾向性和趨勢性
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定期做好日常保養(yǎng)，保持車況良好、減少維修費用；出臺車輛維修管理細(xì)則，對故障車輛實行定點維修、定點保養(yǎng)，對維修過程落實專人全程跟蹤、實時監(jiān)督
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回訪活動。著眼于零售戶最為關(guān)注的熱點、難點問題解決情況展開調(diào)研，深入基層掌握實情，對照零售戶意見、反映和需求，切實解決實際問題。
二是定期組織開展學(xué)習(xí)活動
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。內(nèi)管部門要不定期抽查緊俏卷煙貨源分配是否合理、電話查詢和實地調(diào)查零售戶是否收到卷煙、是否集中供應(yīng)大戶、是否存在有搭配銷售、是否存在亂碼、串碼銷售、是否存在拆單分銷等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，確保
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，確保了內(nèi)部穩(wěn)定和各項工作有序推進。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。充實局綜治和平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實1名兼職人員負(fù)責(zé)。定期召開綜治和平安建設(shè)會議，及時研究解決工作中
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創(chuàng)先爭優(yōu)意識；講廉潔自律，強化保持純潔性。
四是定期督查。定期以實地旁聽、查看資料等方式，對“道德講堂”活動開展情況進行督查。將“道德講堂”開展情況與創(chuàng)建
