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“揭榜領(lǐng)題”，是“學(xué)院”回歸車(chē)間、回歸生產(chǎn)實(shí)際的另一條道路。針對(duì)設(shè)備“老大難”問(wèn)題，成立“現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)工作站”，打破以往蹲守做研究的局限性，延伸工作觸角
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，成立“現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)工作站”，打破以往蹲守做研究的局限性，延伸工作觸角，讓工作室“動(dòng)”起來(lái)；以員工最關(guān)心的設(shè)備、質(zhì)量問(wèn)題為抓手，
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出來(lái)，將薄荷的莖葉也混在了煙草里面，因此不僅吸進(jìn)去會(huì)有淡淡的薄荷味道，整個(gè)嘴巴也能感受到薄荷的涼爽沖擊。不過(guò)這款香煙因?yàn)樵诓杉牧仙厦嬗幸欢ǖ?em class="term">局限性，種植
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;堅(jiān)持取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，增強(qiáng)敢為人先、敢破常規(guī)的膽略和氣魄，打破“不出去眼前就是世界”的局限，堅(jiān)定“走出去世界就在眼前”的自信；必須始終堅(jiān)持自我
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在進(jìn)行產(chǎn)品選擇時(shí)，并不會(huì)過(guò)分局限于支型，品質(zhì)才是硬實(shí)力，常規(guī)煙已經(jīng)到了必須創(chuàng)新升級(jí)的階段。首先，“重做”常規(guī)是尊重消費(fèi)市場(chǎng)的必然要求。在多元化
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;零售戶(hù)如何提升零售終端經(jīng)營(yíng)能力呢？一、樹(shù)立新零售理念，注重吸粉引流。眾所周知，新零售與傳統(tǒng)零售之間差異不僅局限于理念差別，更多在于經(jīng)營(yíng)方式
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。煙草業(yè)改革的建議，大多數(shù)是把視角聚焦于煙草對(duì)人體健康的負(fù)面影響，探討如何改變煙草業(yè)的既有模式以及控制行業(yè)發(fā)展等可能對(duì)煙草業(yè)造成不利影響的方案。這個(gè)思路存在一定局限
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打假打私先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的煙草行業(yè)戰(zhàn)士。岑振偉大隊(duì)長(zhǎng)的先進(jìn)事跡并非偶然，而是他多年來(lái)堅(jiān)持不懈、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。他的工作不僅僅局限于對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)和在黨建工作上的積極推動(dòng)，
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來(lái)界定呢，本文的觀(guān)點(diǎn)是，消費(fèi)行為是指消費(fèi)者在滿(mǎn)足自身需求的過(guò)程中，從尋找、選擇、購(gòu)買(mǎi)到使用商品或服務(wù)一系列選型和決策的活動(dòng)。消費(fèi)行為不僅局限于廣大消費(fèi)者對(duì)商品或
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）一探究竟。厚植創(chuàng)新沃土“過(guò)去我們的創(chuàng)新大多局限于煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域，現(xiàn)在創(chuàng)新面拓展到卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全管理等業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域?！鼻现轃煵輰?zhuān)賣(mài)
