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;ICQCC）推薦成果發(fā)表交流活動中榮獲“優(yōu)勝級”成果，取得第48屆國際質(zhì)量管理小組會議參加資格。該課題主要圍繞YJ27濾嘴接裝機故障時間比例高的問題開展攻關(guān)，利用分析工具查找要因
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釘上。為防止錯牌、混牌等質(zhì)量隱患事故發(fā)生，操作工需定期采用人工清潔的方式，借助清潔工具對耙釘進行清理，即存在安全隱患，也存在耗時費力的現(xiàn)象。為
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組織架構(gòu)及生產(chǎn)資源管理平臺項目背景，項目負(fù)責(zé)人從三維結(jié)構(gòu)化工藝設(shè)計管理、DNC/MDC管理、刀具工具管理系統(tǒng)、系統(tǒng)集成等方面詳細(xì)介紹了項目規(guī)劃、實施情況以及使用效果。隨后，
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，還需根據(jù)儲存工具的本身條件，或者是所處的地理氣候進行選擇。保濕包除了有不同濕度的區(qū)別，在大小規(guī)格上也有所不同，有重量為8克，尺寸為
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主價值業(yè)務(wù)場景，以數(shù)字化工具應(yīng)用實踐為抓手，著力營造良好的數(shù)字化工業(yè)生態(tài)，賦能卷煙工廠制造能力和治理能力提升。深化數(shù)據(jù)有機聯(lián)結(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開海量的數(shù)字資源
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;吸引和帶動更多員工加入QC小組，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討等，不斷提升理論水平和使用QC工具的能力。三要堅持成果轉(zhuǎn)化。以標(biāo)準(zhǔn)流程為載體固化創(chuàng)新成果，推進成果
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，推進課題成果落地；與時俱進引入新的管理工具和方法，持續(xù)提升課題研究水平。
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準(zhǔn)則，著力提高全員對創(chuàng)新活動的認(rèn)識，夯實理論基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)借鑒看行動。對照準(zhǔn)則全面分析課題立項、對策制定、工具選用等，通過學(xué)習(xí)典型案例進一步推動QC課題研究。
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經(jīng)驗豐富的老師，分門別類地將手工包制作過程中的穿針、捏縫、塞布等工序要點詳細(xì)進行了講解。活動現(xiàn)場， 女職工根據(jù)個人喜好挑選制作材料和工具，在老師的指導(dǎo)下
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;以提升工作質(zhì)量為目的，梳理日常工作中的堵點、難點問題，借助創(chuàng)新管理工具，通過精益管理思維破解難題、優(yōu)化機制，推動物流創(chuàng)新工作體系不斷完善。持續(xù)
