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步、早落實(shí)，切實(shí)解決縣區(qū)間發(fā)展不平衡的問(wèn)題，確保全市各營(yíng)銷部同頻共振。
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，責(zé)任落實(shí)到人，保網(wǎng)建指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
四是穩(wěn)客戶盈利，綠色增收。在“稍緊平衡”的貨源投放策略下，強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、促綠色增收，使客戶盈利
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算賬，做到卷煙動(dòng)銷心中有底，年度收益心中有數(shù)。
三是聚心聚力，算好違規(guī)“成本賬”。在市場(chǎng)走訪中，針對(duì)稍緊平衡的市場(chǎng)狀態(tài)，引導(dǎo)客戶
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、終端建設(shè)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，成功助推零售客戶實(shí)現(xiàn)贏利水平提升。
市場(chǎng)基礎(chǔ)更“堅(jiān)實(shí)”
“煙草人常說(shuō)的稍緊平衡，我們非常歡迎、非常支持。”零售客戶薛原對(duì)貨源投放策略
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，召開(kāi)工商雙方煙葉收購(gòu)統(tǒng)質(zhì)量一水平會(huì)議，統(tǒng)一、平衡雙方收購(gòu)水平，達(dá)成共識(shí)。從工商交接開(kāi)始，做好質(zhì)檢前移，駐點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，從源頭
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，分類推進(jìn)一對(duì)一培訓(xùn)。
三是強(qiáng)化穩(wěn)中提質(zhì)。堅(jiān)持以發(fā)展一戶，開(kāi)通一戶，成功一戶的原則，注重過(guò)程管控，統(tǒng)籌平衡、穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算工作
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一是堅(jiān)持收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。做好每日早晚收購(gòu)眼光平衡，做到收購(gòu)眼光一把尺子量到底，狠抓等級(jí)純度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保收購(gòu)平穩(wěn)。
二是狠抓安全生產(chǎn)
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嚴(yán)把純度。堅(jiān)持“高純度”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)目光平衡和對(duì)樣收購(gòu)，在保證純度的前提下，讓利于煙農(nóng)群眾，努力提高上等煙比例，確保“收得進(jìn)
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總量投放調(diào)控工作。嚴(yán)格把握“總量控制、稍緊平衡”的原則，從時(shí)間、線路、客戶三個(gè)維度避免集中投放，以滿足卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)需求，符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力為標(biāo)準(zhǔn)，
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；二是收購(gòu)秩序好。通過(guò)實(shí)行精細(xì)化管理，合理安排日均收購(gòu)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)編排收購(gòu)順序；三是等級(jí)純度高。通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)分級(jí)人員培訓(xùn)、平衡收購(gòu)眼光、嚴(yán)格把握
