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是大腦進(jìn)行感知、記憶、思維等認(rèn)識(shí)活動(dòng)的基本條件。在我們的工作和學(xué)習(xí)過程中，注意力是打開我們心靈的門戶，而且是唯一的門戶。門開得越大，我們學(xué)到的東西就越多。而
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類別客戶中的銷售分布情況，從而判斷是否存在未占領(lǐng)的市場(chǎng)領(lǐng)域和消費(fèi)人群。運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研法對(duì)零售客戶和消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，了解客戶消費(fèi)者對(duì)品牌的感知和潛在的消費(fèi)訴求，從而找準(zhǔn)
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，出現(xiàn)異常情況及時(shí)給予客戶指導(dǎo)，讓客戶感知到你并不是為了賣煙而銷煙，而是為了培育新品的卷煙市場(chǎng)。
二、要克服“不敢賣”的心理。
此類客戶在經(jīng)營(yíng)中屬于比較
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；科學(xué)運(yùn)用服務(wù)品牌傳播，既要“喊得響”，又要“喊得動(dòng)聽”，要讓客戶認(rèn)知煙草服務(wù)，感知煙草服務(wù)；加強(qiáng)服務(wù)品牌的動(dòng)態(tài)管理
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的剖析不利的原因，讓煙農(nóng)感知我們是煙農(nóng)的真心朋友，余留的問題向上請(qǐng)示、同級(jí)溝通、向下詢問，然后在開會(huì)時(shí)要給予回復(fù)。
三是擬定會(huì)議提綱，最好制作
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，原本模糊的市場(chǎng)感知，變成了清晰的規(guī)劃。屆時(shí)，品牌培育的圖景對(duì)工業(yè)公司也更加明確。
二是如何激勵(lì)和管理零售終端，建立客戶黏性。良好的客我關(guān)系
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”、“風(fēng)火輪”的時(shí)候，你在消費(fèi)者心里種下的期待就是——這東西應(yīng)該和別人不一樣，而且這種不一樣最好是“一口就能感知”的。期待被抬高了，如果真實(shí)體驗(yàn)只是“略微順一點(diǎn)”或
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指分中心依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能技術(shù)，構(gòu)建了涉煙違法活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)涉煙行為的多維感知和智能研判。通過打通各部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，形成覆蓋生產(chǎn)、運(yùn)輸
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”的口感特征。低焦油、低尼古丁的健康化趨勢(shì)，正在成為高端煙口感創(chuàng)新的重要方向。其二：技術(shù)顯性化，讓創(chuàng)新被消費(fèi)者感知。高端煙的技術(shù)創(chuàng)新，不應(yīng)是藏在
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;但不會(huì)減少二手煙危害——二手煙仍含亞硝胺等致癌物。用具體的“風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)”“人群影響”，讓消費(fèi)者直觀感知危害，而非模糊的“吸煙有害健康”口號(hào)。③誤區(qū)澄清層：戳破
