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資格，以更真實(shí)地滿足市場需求；
三是深入挖掘細(xì)支市場。在跟蹤銷售的基礎(chǔ)上，調(diào)查分析其他省外細(xì)支卷煙的銷售和消費(fèi)情況，將其他細(xì)支卷煙的目標(biāo)客戶
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，推進(jìn)精益煙葉生產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘潛力，提升煙葉質(zhì)量；三是堅持市場導(dǎo)向，逐步提升煙葉定制化生產(chǎn)水平；四是提出2016年
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等信息，將有效提升一線營銷人員對卷煙品牌的了解和培育品牌的能力，激發(fā)客戶自主培育品牌的意識，進(jìn)一步深入挖掘品牌潛力，推動北京煙草培育知名品牌
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，重點(diǎn)關(guān)注“金圣”品牌的上柜情況和動銷情況，加大品牌培育力度，加強(qiáng)宣傳，提高“金圣”品牌的影響力。
三是挖掘潛力，科學(xué)有效對比
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，并就設(shè)備管理、指標(biāo)控制、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了交流。
昆煙表示，資源優(yōu)勢的發(fā)揮、制度機(jī)制的落實(shí)，最終都要落腳于人員。在充分挖掘人員潛力、發(fā)揮人員主動性等方面
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積極、主動服務(wù)顧客，主動詢問顧客需求，了解顧客購買意向，主動推薦符合顧客需求的卷煙品牌。
三是建立消費(fèi)者檔案。建立完備的消費(fèi)者檔案，挖掘消費(fèi)者
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卷煙銷量入手，有效挖掘市場潛力，增大 整體消費(fèi)群體及消費(fèi)能力，全力抓好目標(biāo)落實(shí)。
二是堅定稅利，保額增值。貫穿精益理念，加強(qiáng)對
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降本增效工作核心，深度挖掘以污染源、缺陷源、故障源、浪費(fèi)源等為主要方面的六源項目，大力開展提案改善活動。
二是修舊利廢，降本提效。在各車間積極開展設(shè)備零部件
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，挖掘好的工作做法，從而幫助整體工作水平的提升。
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;主動挖掘工作亮點(diǎn)，充分展現(xiàn)一線員工的工作業(yè)績和精神風(fēng)貌，將縣局整體工作融入到行業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去，為縣局的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍和發(fā)展環(huán)境
