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，挖掘客戶長遠(yuǎn)的價值，提高弱勢群體的盈利水平，贏得零售戶的一直好評。圖為客戶經(jīng)理舒安保（左一）幫助殘疾客戶清潔柜臺情景。
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、重點監(jiān)管對象及重點打擊對象等不同類型，通過專銷聯(lián)席會議、中隊座談等交流討論市場異常動態(tài)，挖掘可疑線索。
此外，該局還突出“一戶專辦”成效，
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、異形煙分揀、送貨線路優(yōu)化、非法人實體化運作、整托盤聯(lián)運對物流費用的影響和潛力分析、物流降本增效的主要措施、工作建議等，以摸清物流資產(chǎn)管理及使用現(xiàn)狀，挖掘物流降本增效關(guān)鍵點
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工作服務(wù)中執(zhí)行廉潔自律情況進行明察暗訪，挖掘勤廉先進典型和違規(guī)違紀(jì)線索。
三是深入種煙村組，營銷市場，通過走訪煙農(nóng)、群眾、商戶等，聽取意見或
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、管理指標(biāo)全面提升，確保重點品牌上柜率、日有效訂貨成功率全面提升。深入挖掘中、小客戶市場潛力，促進卷煙銷量平穩(wěn)增長、卷煙結(jié)構(gòu)良性提升。
強化客戶終端維護。傳授客戶柜臺卷煙
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;積極挖掘案件線索，加大案件經(jīng)營力度。
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行數(shù)據(jù)挖掘，不僅實現(xiàn)了通過手機實時查看機組生產(chǎn)狀態(tài)，而且能夠自動生成圖表化交接班報告，實現(xiàn)每天產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗情況即時交班，即時分析功能
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，及時對未上柜的客戶做好宣傳推廣，發(fā)展新的增長點。
三是挖掘金圣“本草香”品類市場潛力，精心選擇卷煙消費能力較強的區(qū)域和品牌推薦能力較強的客戶進行布局
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營銷工作。
一是加大零售戶經(jīng)營指導(dǎo)，深度挖掘市場潛力，力爭圓滿實現(xiàn)卷煙銷售目標(biāo)。
二是認(rèn)真分析市場情況，尊重市場、遵循規(guī)律，尊重零售戶真實
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;從解決“人”的問題上下功夫，要求每一位營銷人員對照“制度和管理流程”，找出自己在市場營銷服務(wù)工作中的不足，剖析問題產(chǎn)生的因素，挖掘問題存在根源
