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重視干部隊伍的管理與建設(shè)，煙草行業(yè)也不例外，在干部隊伍的培養(yǎng)與教育上摸索出了一套符合行業(yè)發(fā)展特點的干部管理模式和機制。從總體來看，煙草干部隊伍呈現(xiàn)出以下幾個優(yōu)勢與
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含量的變異系數(shù)，提升打葉復(fù)烤后成品片煙質(zhì)量的均勻性和穩(wěn)定性，宣威復(fù)烤廠與上海煙草集團開展了打葉復(fù)烤質(zhì)量均勻性推廣試驗；通過多年不斷地摸索實踐總結(jié)，
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，因為煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展還處于摸索階段，如果政策落實大打折扣，會影響到煙農(nóng)合作社發(fā)展，甚至影響到“煙葉上水平”。全面落實好各項政策，
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，未發(fā)揮團隊合力；網(wǎng)上訂貨處于摸索實踐中，沒有先進(jìn)的經(jīng)驗借鑒，容易走彎路；軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)存在不足，影響到客戶使用積極性
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，哪些經(jīng)驗不可用，這些都需要在經(jīng)營中去摸索、去實踐，通過摸索、實踐，總結(jié)和提煉出符合自身經(jīng)營、符合市場規(guī)律的專業(yè)營銷方法。只有經(jīng)營能力提高了，
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競爭實力的根本途徑，沒有人才文化做支撐，行業(yè)文化要想獲得預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，是非常艱難的。培育人才文化，不是件容易事情，需要在實踐中摸索
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大家氣度。30多年來，張增樓在鼻煙壺內(nèi)畫藝術(shù)之路上摸索前行，磨壺、勾線、構(gòu)圖、布景、用色、技法等各個方面逐漸成熟，創(chuàng)作了近千件內(nèi)畫精品，多被國內(nèi)外
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，絕大多數(shù)連鎖超市的高端品牌尚未開始體驗高毛利的“甜頭”，處于摸索和占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的初級階段。不過，歐美連鎖超市的經(jīng)驗證明了，另辟高端“藍(lán)海”的戰(zhàn)略對日
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越來越重要和迫切，建立成本費用定額管理是控制成本費用上升的一種有效措施和方法，現(xiàn)就云南保山煙草在定額管理方面摸索出來的一些做法與行業(yè)內(nèi)的同行們做一些交流和探討。
隨著保山
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的攻堅，沒有停留在經(jīng)驗摸索的層面，而是主動借力科技，走出了一條“低成本、高效率、快迭代”的創(chuàng)新之路。數(shù)據(jù)建模是攻堅的第一步，維修人員將多年積累
