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愈加凸顯。可以說，客觀的消費需要和品牌的主動作為，讓更多新品牌、新產(chǎn)品涌入高價煙的市場爭奪中，掀起新一輪發(fā)展高潮。更為重要的一方面，高價煙陣營分化
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，也使得傳統(tǒng)高端消費品逐漸讓位于新勢力、新品牌，如何在傳統(tǒng)高端煙之外打造具有時代感和價值感的次高端產(chǎn)品體系，成為行業(yè)思考的重要課題。一方面，傳統(tǒng)高端煙
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，它還可以是一種生活方式、一種審美、一種技術(shù)、一個品類甚至一個概念等等，但他們的共同點是都蘊含著巨大的市場潛力和全新的增長機會。新品牌在大市場中立足、傳統(tǒng)品牌在新時代實現(xiàn)突破
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的產(chǎn)品壁壘和明確的服務(wù)模式。面對不斷改變的消費觀，只有堅持產(chǎn)品力打造，滿足變化的消費需求，新品牌身上的不可替代性才能更強。快來說說，在選購新品牌
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,作為中國煙草原始品類,價值逐漸被稀釋屬正常。舉一個行業(yè)外的例子:耐克、阿迪達斯之前是運動休閑品牌的代表,消費擁躉居高,但是,在近些年一些新品牌入市逐漸火爆之后,如新百倫、斯凱奇、鬼?；⒌?耐克
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，還是終端數(shù)都與頭部品牌差距較大，但每個品牌都在努力建立自身的競爭優(yōu)勢。經(jīng)過過去幾年的市場洗牌和行業(yè)變遷，新品牌進入電子霧化行業(yè)的難度將越來越大，
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了全新品牌文化核心價值觀：海納百川，敢拼會贏。我們知道，孕育了“七匹狼”品牌的福建，是中華海洋文明的發(fā)源地，自古閩族先民便“以海為
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（一）新品替代的“思維誤區(qū)”
目前品牌培育普遍存在重新品牌培育，輕老品牌維護的思維誤區(qū)，認為通過加強新品培育能夠彌補成熟品牌
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消費者接受新品牌，如何賣好新品牌？這也是想通的，我想首先是先了解周圍消費者的吸煙習(xí)慣，喜歡抽哪種口味的煙？偏淡還是濃；
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我們的價值。新品牌在短期內(nèi)獲得成功，一定借助于市場中已經(jīng)存在的資源。這不僅極大地節(jié)省傳播成本，而且可以迅速取得認同。
五、傳承已經(jīng)沉淀的價值
名字背后有歷史
