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，站點(diǎn)及時(shí)落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)制度，從分公司、站點(diǎn)、煙農(nóng)三方著手，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量，使煙農(nóng)及時(shí)掌握新技術(shù)，新方法。監(jiān)督考核再細(xì)化?生產(chǎn)管理
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現(xiàn)狀，我們必須主動(dòng)求變，在工廠內(nèi)部治理、運(yùn)行模式、工藝質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用新思路、新方法、新技術(shù)著力解決問(wèn)題、破除工作障礙
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棚育苗工作以來(lái)，煙站的技術(shù)人員每天都到育苗點(diǎn)指導(dǎo)我們，不僅糾正育苗流程和操作上的不足，還教會(huì)了我們很多新方法，這讓我們的信心和干勁都更足
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跟上。單位或部門(mén)責(zé)任人在推進(jìn)安全制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上，要開(kāi)動(dòng)腦筋采取相應(yīng)的措施，應(yīng)通過(guò)文件、培訓(xùn)、會(huì)議和座談等，不拘形式、創(chuàng)新方法、持之以恒地抓好安全管理制度的宣貫
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密切聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新方法破難題隨著專項(xiàng)行動(dòng)不斷深入，一些深層次的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。從前期動(dòng)員、資料收集到辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，行動(dòng)每推進(jìn)一步，都會(huì)遇到一個(gè)“阻力
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自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，深研細(xì)讀，探索學(xué)習(xí)新方法、新路徑，營(yíng)造善于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐的濃厚氛圍。二是結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，理清重點(diǎn)工作思路 。推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事
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小組長(zhǎng)發(fā)布QC課題，多次獲得市局（公司）QC成果獎(jiǎng)項(xiàng)，2017年開(kāi)展的創(chuàng)新型課題《研制一種資產(chǎn)條碼盤(pán)點(diǎn)新方法》獲得省局（公司
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黨建工作中，以新思路、新機(jī)制、新方法謀劃和推進(jìn)基層黨建工作?！叭袩煵菹到y(tǒng)共有56個(gè)基層黨支部，每個(gè)支部根據(jù)各自的工作特點(diǎn)和工作中存在的難點(diǎn)策劃一個(gè)項(xiàng)目，并以
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，致使煙支運(yùn)動(dòng)時(shí)受擠壓摩擦形成褶皺。為節(jié)省時(shí)間成本，項(xiàng)目組利用“卡住整體，調(diào)整局部”的新方法，在保證其他導(dǎo)輪位置不變的前提下，重點(diǎn)拆分一號(hào)輪夾
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，來(lái)加強(qiáng)貨源分配的公正性，杜絕和控制“大戶吃小戶”呢。一是要加強(qiáng)對(duì)大戶的監(jiān)管。監(jiān)管要?jiǎng)?chuàng)新方法和方式，可以對(duì)該戶的零售環(huán)境進(jìn)行調(diào)查走訪，可以查閱訂貨記錄與
