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四是加強(qiáng)與各部門的互動(dòng)。內(nèi)管派駐組在日常工作開展中要積極與專賣、營(yíng)銷、煙葉配送等部門的溝通協(xié)調(diào),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題共同研究分析、著力糾正,推動(dòng)內(nèi)管各項(xiàng)工順利開展。
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二是堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效,有效開展工作,將主題活動(dòng)與日常工作相結(jié)合。在活動(dòng)開展過程中,區(qū)局不僅做好規(guī)定動(dòng)作,還結(jié)合日常實(shí)際,把開展黨
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,特別是針對(duì)在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中常常被忽視、被麻痹、甚至存在僥幸心理的隱患、火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施,及各種消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)和自救逃生
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績(jī)效”為切入點(diǎn)。將許可證后續(xù)管理工作納入專賣日常工作考核范疇與績(jī)效掛鉤。市局稽查支隊(duì)采取入戶檢查的方式,對(duì)零售許可證使用情況進(jìn)行檢查,兌現(xiàn)各單位(部門
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寬松、民主的氛圍中平等地交流思想。
二是通過內(nèi)容穿插講,實(shí)現(xiàn)“單一性”到“多樣化”的轉(zhuǎn)變。除傳統(tǒng)政治理論學(xué)習(xí)外,還結(jié)合日常工作生活講身邊先進(jìn)典型事跡,講思想
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,使紀(jì)律意識(shí)常態(tài)化,嵌入日常工作,讓紀(jì)律這道“防火墻”通上“高壓電”,誰觸碰,觸及誰。同時(shí)以每月固定督察為主,隨機(jī)
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正向激勵(lì)措施,做到“考、獎(jiǎng)”結(jié)合確保品牌培育工作取得新突破。
一是加強(qiáng)考核,狠抓落實(shí)。建立完善品牌培育考核機(jī)制,將培育品牌的日常工作、階段工作、重點(diǎn)工作
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作為一項(xiàng)重要工作進(jìn)行了安排,制定了詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,要求全市系統(tǒng)物流人員認(rèn)真對(duì)待此次考試,科學(xué)安排時(shí)間,統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)考試和日常工作,
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”。有效推進(jìn)機(jī)關(guān)日常工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),良好協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,在工作中要注重圍繞中心工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件要靈活應(yīng)變。
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,主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭負(fù)責(zé),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、辦公室、人勞科、信息中心組成試點(diǎn)推進(jìn)辦公室,具體負(fù)責(zé)試點(diǎn)的日常工作。三是積極應(yīng)用