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，扎實(shí)開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，開展“綜治安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)。
三是注重科技支撐，提升管理水平。要以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為切入點(diǎn)，更新完善省局
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;保持憂患意識(shí)，用學(xué)習(xí)帶動(dòng)思想觀念的更新，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。
推出“暢想”套餐，以創(chuàng)新意識(shí)培育開拓精神。暢通創(chuàng)新渠道，在全局開展長(zhǎng)期性
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等，在深度上充分挖掘、在質(zhì)量上精益求精，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀論文數(shù)量質(zhì)量雙提升。
會(huì)議還討論了進(jìn)一步探索學(xué)會(huì)專委會(huì)激勵(lì)機(jī)制、適時(shí)完成煙葉專委會(huì)成員更新等事宜。
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全體干部員工凝集共識(shí)、更新觀念，拓寬思路、增強(qiáng)動(dòng)力。
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，做到定期更新。
二是加強(qiáng)宣傳教育。利用法律知識(shí)講堂、微信公眾號(hào)、專賣人員上門等方式加強(qiáng)對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的宣傳教育。對(duì)于符合辦證條件的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，要安排人員告知其目前的行為是違反
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更新方式，逐步替換現(xiàn)有燃油配送車輛，積極展示綠色煙草、責(zé)任煙草企業(yè)形象。
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。
會(huì)議首先就采購(gòu)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)流程規(guī)范、招標(biāo)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)、競(jìng)爭(zhēng)性談判相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行講解，進(jìn)一步明晰流程要求、找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)指引說(shuō)明。圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作包括2019年采購(gòu)目錄更新
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，對(duì)支撐湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，希望上煙集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)與湖南的交流合作，助推湖南煙草產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、品牌更強(qiáng)。
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，直至任務(wù)完成。各責(zé)任人定時(shí)更新重點(diǎn)工作進(jìn)度，督辦部門和市局領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)督辦、實(shí)時(shí)查看所有任務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)跟蹤。通過(guò)強(qiáng)化日程管理，提高干部員工緊迫意識(shí)
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;持續(xù)加強(qiáng)大客戶管控。
“一建立”清晰大客戶基本情況。完善大客戶檔案，建立大客戶“臺(tái)帳登記”制度。通過(guò)每月更新大客戶檔案，建立內(nèi)容涵蓋月訂貨情況、月銷量和庫(kù)存等內(nèi)容
