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常工作理解有偏差、有情緒。天等營銷部突出扁平化管理，做到以上率下、上下同心、上下同力，增強(qiáng)組織柔性。引導(dǎo)“上圓桌對話”的溝通方式，鼓勵隊伍暢所欲言，
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;是研究人員在第二階段所要解決的問題。在早期研究中，研究人員采用了機(jī)器人加柔性手爪的方案。但很快發(fā)現(xiàn)這種方案存在的問題，抓薄了會抓不穩(wěn)小顆粒雜質(zhì)，發(fā)生漏揀
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;積極探索配送運行模式的轉(zhuǎn)變，建立了彈性送貨、動態(tài)補(bǔ)貨和接力補(bǔ)貨運行新模式，并適時進(jìn)行柔性切換，有效減少了配送車輛出車車次，提升了車輛利用率
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成復(fù)合分揀線,?達(dá)到了“細(xì)標(biāo)合一”綜合分揀效率≥11500條/小時的水準(zhǔn)。他們在橋式分發(fā)機(jī)上將計數(shù)器分戶與氣缸分戶兩種模式結(jié)合運用,有效提高了分揀效率,并利用原有包裝機(jī)開發(fā)出柔性包裝功能,實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)煙包裝
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卷煙廠，全球領(lǐng)先的制造專線，柔性化加工、智能制造、可視化生產(chǎn)管理流程，專人、專線、專法生產(chǎn)、張弛有道，極致專注，只為卓越呈現(xiàn)
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;特別是隨著“國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用”重大專項的深入推進(jìn)，目前國產(chǎn)雪茄煙葉原料已經(jīng)在品種選育、合理種植、調(diào)制技術(shù)、柔性應(yīng)用上取得重大突破，徹底打破了高端雪茄煙葉依賴進(jìn)口的局面
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，投入大量人力、物力、財力，包括無人機(jī)監(jiān)測、柔性圍隔機(jī)械、應(yīng)急物資、大象食物等，開展監(jiān)測與防范應(yīng)急工作，保證大象一路暢行。于是，才有人們在
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，“黃鶴樓”品牌首創(chuàng)371道特色工藝工序，配合柔性制造、智能控制、精準(zhǔn)加香、木桶儲絲等工序，煥發(fā)生態(tài)原料的高品質(zhì)基因。正是在強(qiáng)大的技術(shù)工藝支撐下，才
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，各單位設(shè)備管理水平參差不齊。在《商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)研究》課題中，研究者首先立足“智能調(diào)度、敏捷運行、開放配送、柔性服務(wù)”的物流建設(shè)目標(biāo)，對全省
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—配送線路優(yōu)化”三層遞進(jìn)的配送優(yōu)化模型，在區(qū)域規(guī)劃基礎(chǔ)上實現(xiàn)“一域一策”，對城區(qū)、縣域、單元網(wǎng)格間使用適合線路特點的優(yōu)化策略，柔性靈活切換，實現(xiàn)
