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管理、稅務(wù)管理、會計核算管理5個小組，各小組參照方案要求對體系文件進行修訂。為確保文件修訂質(zhì)量，設(shè)立“三重會審”機制。即小組將修改文件提交財務(wù)科副科長初審，
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；五是建立表冊、圖片和影像資料檔案，妥善保管備查；六是對煙農(nóng)優(yōu)化面積、稱重結(jié)果和補貼金額等張榜公示；七是按照優(yōu)化鮮煙重量、補貼標(biāo)準(zhǔn)核算補貼
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企業(yè)管理的全過程。
三是加強物流成本管理。通過建立起“自主運行、單獨核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流非法人實體化運作模式，提升全區(qū)煙草物流管理水平，降低物流管理成本。強化
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節(jié)約、控制總量的前提下進行合理開支，建立建核算機制，精準(zhǔn)各項經(jīng)費開支。加強并規(guī)范合作社財務(wù)管理及現(xiàn)金使用，實行定期匯報合作社財務(wù)運行情況。
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，以開展精化流程、精確
核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管理五個方面建設(shè)為抓手，推進精益物流工作開展。那么，如何推進精益物流工作呢？筆者從下面“五點”談?wù)?/div>
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進行統(tǒng)計分析，核算各煙區(qū)應(yīng)建設(shè)項目金額，因地制宜地選擇合適的項目建設(shè)類型，確保項目建設(shè)的科學(xué)性。結(jié)合實際，彰顯特色。按照“做精做
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，促使市場整體銷量的提升。同時可以讓客戶了解卷煙企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，特別是要提升其核算能力、盈利能力，啟發(fā)客戶善于找到淡季銷售的增長點和亮點，促使
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。三是做實資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，落實增收節(jié)支任務(wù)。四是規(guī)范會計核算，加強信息化建設(shè)，不斷提升會計信息質(zhì)量。五是做好資源配置和銜接，
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加強資產(chǎn)管理，堅決防止國有資產(chǎn)流失；四是繼續(xù)做好稅收風(fēng)險評估審計工作，努力防范稅務(wù)風(fēng)險；五是夯實會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算行為
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，保障公司改革發(fā)展大局；加大成本費用控制，挖掘公司降本增效潛力；加強資金資產(chǎn)集約化管理，積累創(chuàng)造財富價值；規(guī)范會計核算
