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，適應(yīng)外部環(huán)境新變化理性應(yīng)對控?zé)焼栴}，圍繞改革發(fā)展大局找準(zhǔn)法規(guī)體改工作定位。二是要努力構(gòu)建“三大體系”，深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)。突出抓好法治宣傳教育，
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卷煙品牌在公平競爭、守法經(jīng)營的市場環(huán)境下進(jìn)行，最終讓廣大消費者放心消費。終端客戶為自身的一己之利，而損害了市場競爭的合理性，對于此類不規(guī)范現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)遏制在萌芽
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責(zé)任，確保預(yù)算執(zhí)行到位。各煙站、（科室）部門負(fù)責(zé)人為預(yù)算指標(biāo)的第一責(zé)任人，對預(yù)算執(zhí)行的真實性、合法性、合理性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁跨年度使用預(yù)算
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，要求客戶經(jīng)理、送貨員盤實、盤準(zhǔn)客戶庫存，密切關(guān)注轄區(qū)卷煙動銷情況，準(zhǔn)確把握市場信息，引導(dǎo)客戶理性上報自己確切的需求量，做到快進(jìn)快銷不留
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構(gòu)成。抓好“金圣”新規(guī)格的培育。以“滕王閣”、“瑞香”系列為抓手，保持貨源供應(yīng)的合理性，以客戶的實際銷量為標(biāo)準(zhǔn)，既不多供形成庫存，也不少供導(dǎo)致斷
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微信群，不但提高了營銷人員與零售戶之間的互動性、學(xué)習(xí)性、管理性，而且還增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，為促進(jìn)品牌培育和卷煙營銷發(fā)揮了大作用。
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、合理性、規(guī)范性。
目前，示范區(qū)物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成就緒，計劃于4月11日開始供應(yīng)，4月15日供應(yīng)結(jié)束。
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，低價或貼錢搞促銷弊大于利的惡果是非常明顯的。
以誠信的產(chǎn)品、公道合理的價格、高質(zhì)量的服務(wù)、不斷開辟新商品和新市場的營銷策略來增加自己小門店的競爭力才是理性的經(jīng)營之道。
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，加強(qiáng)內(nèi)部精益管理，嚴(yán)把審核關(guān)，從節(jié)約“一張紙、一度電、一升油”做起，關(guān)注費用開支的必要性、合理性。加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)投入、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉收購費用
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煙公司過去一年來的工作給予了高度肯定，并對受表彰的先進(jìn)集體和個人表示祝賀。林榮欣在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)要堅定信心，迎難而上，理性看待行業(yè)、企業(yè)發(fā)展新常態(tài)
