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副部長(zhǎng)李景發(fā)帶領(lǐng)下，分成多個(gè)專業(yè)小組，深入兩廠生產(chǎn)車間、運(yùn)輸、成品轉(zhuǎn)運(yùn)一線，全面了解物流建設(shè)的基本情況和物流設(shè)施的使用情況，在物資倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)
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;油、水、電、氣及滅火器使用情況做好車輛日檢記錄，加強(qiáng)對(duì)車輛維修保養(yǎng)力度。
三是狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，提高駕駛素質(zhì)。該局注重駕駛員素質(zhì)的日常作風(fēng)養(yǎng)成，培養(yǎng)駕駛員
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生產(chǎn)組織模式三年來(lái)的成效，視頻和現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了鄭州煙草研究院、安徽中煙、浙江中煙、青州煙草研究所對(duì)于福建煙葉使用情況的介紹，并為南平煙葉科技協(xié)同創(chuàng)新中心揭牌，掀開(kāi)了工商研
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和運(yùn)行、檢查記錄情況；手工包現(xiàn)場(chǎng)、除塵室、高架庫(kù)所屬設(shè)備管理、維保及安全連鎖使用情況；鍋爐、壓力容器運(yùn)行及其安全附件使用、維護(hù)、檢驗(yàn)情況，鍋爐、壓力容器運(yùn)行
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，單位的上上下下、方方面面都在強(qiáng)調(diào)、布置、安排和督促檢查，一絲一毫的麻痹大意都是要不得的。筆者以為，煙草還是需要一些繃緊的元素和要領(lǐng)，更多的是要用心用情
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，因此，優(yōu)秀企業(yè)文化，是以人為本，塑造員工優(yōu)秀品格。如江西煙草“用心、用情、用力”的企業(yè)文化，就是以人為本，培育員工
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，有針對(duì)性地細(xì)化管理措施，逐步消除浪費(fèi)現(xiàn)象。
精細(xì)管理，降低成本。在辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用、回收各環(huán)節(jié)“精打細(xì)算”。采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)前期使用情況，
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的捐款全部用于幫扶救助貧困卷煙零售戶，資金募集情況和使用情況要嚴(yán)格登記、嚴(yán)格使用、嚴(yán)格管理，如實(shí)上報(bào)，并及時(shí)在本單位予以公示。各級(jí)監(jiān)督部門對(duì)幫扶救助資金的募集
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;收集客戶需求，了解終端使用情況，制定終端軟件安裝日程表，明確部署推進(jìn)時(shí)間，并開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)用培訓(xùn)，盡快將終端系統(tǒng)用起來(lái)。深化反饋使用
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認(rèn)真調(diào)查放蜂煙田農(nóng)藥使用情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選取一個(gè)有代表性的調(diào)查點(diǎn)，認(rèn)真調(diào)查煙田蚜蟲(chóng)種群數(shù)量變化情況，據(jù)實(shí)填寫表格。同時(shí)，認(rèn)真調(diào)查放蜂煙田農(nóng)藥使用情況，
