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;谷宏董事長表示，集團會在深入調(diào)查研究、綜合分析情況的基礎(chǔ)上，與烏蘭煙廠一道尋求最佳途徑予以破解。
對于下一步工作，谷宏董事長強調(diào)，當(dāng)前
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，加強系統(tǒng)思考和整改，立足長遠、破解難題。
崇明分局（公司）表示，將突出抓好問題整改，按輕重緩急，分類分
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；啟動志愿者服務(wù)機制，到弱勢煙農(nóng)中為他們解決運輸、勞力、生產(chǎn)等難題，到卷煙零售店傳授商品陳列、品牌培育技巧，破解網(wǎng)絡(luò)訂貨困難，形成
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，出色完成各項工作任務(wù)，以突出的工作業(yè)績和務(wù)實的工作作風(fēng)贏得干部職工的認可。要敢于破解難題、攻堅克難，勇于在大膽探索中實現(xiàn)突破、在拓寬思路中創(chuàng)新舉措，
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身子，改變作風(fēng)。要采取帶著問題，帶著課題下基層、上市場、訪客戶，在破解難題中轉(zhuǎn)作風(fēng)。
六要突出狠抓問題立說立行。抓住廣大員工的訴求和反映強烈的突出問題，
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工作努力方向，調(diào)研報告中既有對群眾路線教育實踐活動重大意義的深刻認識，也有對破解行業(yè)發(fā)展“三大課題”的深入思考，具備較強的可操作性。
為抓好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)換
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改、邊查邊改，帶著思考破解行業(yè)“三大課題”的態(tài)度剖析問題，及時制定整改方案，明確整改時限和整改責(zé)任部門。
截至目前，該局已通過各種途徑收集
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圣新品培育難題仍待破解，需要投入大量精力，尋找有效的方法。
二是雙方充分溝通了二次考核方案。對如何進行公平合理的部門分配，如何在考核中體現(xiàn)專銷結(jié)合
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員工、問計于員工的重要舉措，有利于幫助集團找準在“四風(fēng)”方面存在的問題，有利于破解集團改革發(fā)展的問題。要求集團教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時、認真梳理收集到的意見建議
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工對新設(shè)備的控制界面不熟悉，維修力量對新設(shè)備的內(nèi)在結(jié)構(gòu)不了解，工藝人員對新設(shè)備的工藝性能不清楚，安裝模式不適應(yīng)新設(shè)備的要求。面對挑戰(zhàn)，該車間把破解
