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、探索網(wǎng)上互動(dòng)，大力打造功能終端，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。
一、三個(gè)強(qiáng)化打基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)管理上水平
2012年是行業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要一年，
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專題活動(dòng)的牽頭單位的契機(jī)，全面推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步。烏蘭浩特卷煙廠組織 “基礎(chǔ)管理上水平”知識(shí)培訓(xùn)，提高中層管理人員和班組長(zhǎng)對(duì)基礎(chǔ)管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)，拓寬思路
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;只有干部管理上水平，才能為原料、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新上水平提供保障。
五是談要求。
要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的生命線，也是完成“兩煙”目標(biāo)任務(wù)根本保障
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工作的總體要求，是國(guó)家局煙草專賣局十二五規(guī)劃中基礎(chǔ)管理上水平的重要組成部分。江西中煙公司黨組對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作也有明確要求，要求著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力建立和完善
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程度上提升了專賣隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)推進(jìn)專賣管理上水平起到積極的作用。
小煙卷兒：但是各單位領(lǐng)導(dǎo)也要多關(guān)心異地交流員工啊，多從政治上、生活上關(guān)心關(guān)懷異地交流員工
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;以信息化建設(shè)為支撐，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平工作取得的顯著成效?！巴ㄟ^(guò)云南煙草專賣局（公司）管理運(yùn)行平臺(tái)，整個(gè)公司的工作流程都梳理得很清晰
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、新任務(wù)的迫切需要，也是開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管工作的前提和保證，更是全面推進(jìn)“煙草專賣管理上水平創(chuàng)一流”各項(xiàng)工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。
助力市場(chǎng)監(jiān)管。煙草專賣執(zhí)法工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作
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裝置。在昆煙，從生產(chǎn)調(diào)度到能源供給、原輔料投送、設(shè)備運(yùn)行管控、直至成品出庫(kù)，甚至照明、空調(diào)和員工辦公等方面，先進(jìn)的數(shù)字化信息化技術(shù)無(wú)處不在。信息化是管理上水平
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，一是加強(qiáng)費(fèi)用管理，細(xì)化可控指標(biāo)。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析尋找管理短板、找差距、找原因，降低可控費(fèi)用著力點(diǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理上水平。二是
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作為違法所得。
總之，在具體市場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中，監(jiān)管行為必須做到有法可依、程序公正，唯有如此，才能真正推進(jìn)專賣管理上水平。
