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”，持續(xù)完善規(guī)范管理制度和流程，確保各項工作有章可循；要探索攻堅，持續(xù)提升規(guī)范前提下的采購效率和“應(yīng)招盡招”工作水平；要持續(xù)推進規(guī)范
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商品安全，并嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，及時存放大額現(xiàn)金并繳存進賬；四是不定期檢查各項安全設(shè)備，保證其使用的有效性；五是加強超市人員
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核算系統(tǒng)應(yīng)用、物流費用報表編制等問題進行了深入交流，進一步明確了物流中心預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)報銷方式，并就完善物流中心相關(guān)財務(wù)管理制度和內(nèi)控流程提出了意見建議。此外
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，強化駕駛?cè)藛T的安全意識，提高駕駛?cè)藛T遵章守紀(jì)的自覺性。
二是加強冬季車輛派車管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，在派車時結(jié)合工作任務(wù)和天氣情況，交待
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，扎實開展財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作。
一是加強財務(wù)制度建設(shè)。認(rèn)真梳理現(xiàn)有的財務(wù)管理制度體系，結(jié)合實際，進一步建立健全制度建設(shè)長效機制,?落實制度管理主體責(zé)任，
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提升送貨人員防盜、防搶、防交通事故等安全事故的應(yīng)急處置能力。
三是強化制度執(zhí)行，提升安全運營能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全行車管理制度，靠實崗位職責(zé)，不定期開展制度
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和尺度，從而真正形成督促內(nèi)管人員認(rèn)真履職的壓力機制表示認(rèn)同。
下一步，南昌卷煙廠將進一步抓好各項政策法規(guī)及管理制度的宣貫教育工作，使企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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管理人員和財務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和財經(jīng)紀(jì)律，禁止大額現(xiàn)金存取，凡超過1000元的，應(yīng)通過銀行或支票結(jié)轉(zhuǎn)，確以保證資金安全。要及時填制
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、卷煙庫房、車輛等進行安全檢查，加大對用電、用火及供暖設(shè)備的安全檢查頻次，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保各項工作安全穩(wěn)定有序；
三是預(yù)防為主
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更大的力量。
會議還審議通過了《漢中卷煙廠綜合考核細則》及陜西中煙公司《安全生產(chǎn)管理制度》《職工安全行為管理辦法》《安全生產(chǎn)考評獎懲辦法》。
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