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，不斷采用先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)，粗放型的煙葉生產(chǎn)管理方式向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，使勞動(dòng)、資金、技術(shù)、管理集約相結(jié)合，極大地推進(jìn)了煙葉技術(shù)的進(jìn)步
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的民主管理方式，即“職代會(huì)旁聽(tīng)制度”和“黨組成員及黨總支（支部）書(shū)記聯(lián)系員工制度”。“職代會(huì)旁聽(tīng)制度”即：每條線(xiàn)選取2名員工為“列席代表
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，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)以我為主”管理模式，依法實(shí)施招投標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式
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了，以至于在實(shí)施信息化管理的過(guò)程中往往受到人為觀念的影響。而檔案管理信息化的結(jié)果是使煙草企業(yè)管理更透明，將為煙草企業(yè)日常管理工作打造一個(gè)全新的管理方式，促進(jìn)煙草
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點(diǎn)。其中絕大多數(shù)是個(gè)體戶(hù)。如不采取有效和有力的管理方式、管理手段，不但不能很好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，而且煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量、收購(gòu)秩序和卷煙流通秩序都難以掌握和控制
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，以便備查。三是按照市局要求，全面做好辦公樓機(jī)房、大樓基礎(chǔ)信息設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，提升信息化水平。
（三）
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，專(zhuān)業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力， 在成本的實(shí)施及反饋上也相應(yīng)滯后。
（三）煙草企業(yè)成本管理方式有待豐富。從煙草企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程上
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容，是企業(yè)文化的重要組成部分。職業(yè)健康安全管理體系、安全文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，它是被企業(yè)
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管理方式的變革，從對(duì)人的行為剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工的創(chuàng)新能力的全方位激勵(lì)，為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)和施展才能的平臺(tái)；要高度關(guān)注企業(yè)管理范疇的變化，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)
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;5）要建立有效的明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制。（6）要與企業(yè)的信息部門(mén)建立靈活、有效、暢通的溝通渠道。
3 創(chuàng)新思維，以新的管理方式促進(jìn)設(shè)備管理的信息化
