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物聯(lián)網(wǎng)有重要意義。煙草物聯(lián)網(wǎng)首先切入的是行業(yè)卷煙物流供應(yīng)鏈，它對(duì)卷煙物流供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)管理方式將產(chǎn)生全方位的改變和影響。文章粗淺探討了行業(yè)市級(jí)商業(yè)公司物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐及發(fā)展前景和影響
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管理的一種現(xiàn)代化管理方式。
“拿收購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，煙農(nóng)一戶一張‘IC卡’，卡上記錄了每戶煙農(nóng)的基本信息、合同種植面積、種植品種、合同收購(gòu)量等信息。煙農(nóng)到煙站交售煙葉時(shí)
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，促進(jìn)費(fèi)用成本比率的逐步下降；改進(jìn)資產(chǎn)管理方式，整合現(xiàn)有存量資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。推進(jìn)科技創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，健全
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模式，沒(méi)有在增加飯菜花色和品種上做“文章”，更沒(méi)有想法設(shè)法吸引更多的消費(fèi)者前來(lái)就餐，無(wú)法優(yōu)質(zhì)高效地滿足消費(fèi)者的就餐需求。久而久之，這種管理方式導(dǎo)致
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、發(fā)展過(guò)程中，存在一定程度的包辦代替現(xiàn)象。
2.2.3 執(zhí)行力低下
部分煙農(nóng)專業(yè)合作社雖然制定了章程、設(shè)立了監(jiān)督結(jié)構(gòu)、建立了規(guī)章制度，但管理方式不當(dāng)，執(zhí)行
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協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 堅(jiān)持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，整合各方要素
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我國(guó)改革開(kāi)放程度加深和社會(huì)轉(zhuǎn)型的加快，我國(guó)煙草企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理方式在網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代受到前所未有的挑戰(zhàn)。我國(guó)煙草企業(yè)職工和煙民在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)社會(huì)生活中發(fā)生事情知情范圍和深度在不斷加深
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;必須實(shí)施百分之百的成品檢驗(yàn)。這種事后檢驗(yàn)的方式勞民傷財(cái)，是極不經(jīng)濟(jì)的管理方式。
第二階段：統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)30年代到60年代）
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以下三個(gè)方面：
1、國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的慣性。傳統(tǒng)的人事分配管理主要是依據(jù)國(guó)家分配計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動(dòng)、退休等行政化額度工作，
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、扎實(shí)推進(jìn)，為全員做出了表率，凝聚了人氣；“六個(gè)一”現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范有序，達(dá)到了轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理方式和規(guī)范員工行為作風(fēng)、提高工作效能的目的；
