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安全業(yè)績(jī)，這些業(yè)績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，安全生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)追求的過(guò)程，公司各級(jí)人員和每一個(gè)崗位都要明確自己的安全責(zé)任；公司將引進(jìn)更多的安全管理模式
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了“三位一體”的煙葉基地管理模式，健全了卷煙工業(yè)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)“全程參與、深度介入”的工作機(jī)制，形成了“平等互利、互動(dòng)互信、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的緊密型工商關(guān)系。
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管理對(duì)接、運(yùn)輸監(jiān)控對(duì)接、營(yíng)銷模式對(duì)接、專賣管理對(duì)接、安全管理對(duì)接以及管理模式對(duì)接等問(wèn)題進(jìn)行了討論。
省局（公司）有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，武漢、鄂州市局（
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。不斷提升網(wǎng)建軟實(shí)力。樹(shù)立“示范街”和“標(biāo)準(zhǔn)店”的模范帶頭作用，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)此類客戶的選擇、培訓(xùn)和服務(wù)，建立持續(xù)改進(jìn)、自我完善的管理模式。要不斷提高網(wǎng)上訂貨成功率，
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三是理順專賣內(nèi)管工作流程，以公司“四個(gè)四”新管理模式為推手，理順公司近期機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)后的職能劃分，毫不懈怠的抓好專賣內(nèi)管工作。
四是以廣西區(qū)局專賣內(nèi)管
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于心、顯化于行，著力打造具有南纖特色的流程型企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式，形成流暢高效、資源節(jié)約的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；二是持續(xù)推進(jìn)5S、TPM、SOP、TPI、目視化管理
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;即突出費(fèi)用控制和基礎(chǔ)管理兩個(gè)重點(diǎn)?！耙粋€(gè)機(jī)制”，即進(jìn)一步建立健全對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析工作機(jī)制，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作由數(shù)據(jù)層面向管理思想、管理模式和管理方式層面的延伸，并以
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煙草在線專稿 日前，江蘇省鹽城卷煙物流配送中心在管理模式上再度創(chuàng)新，選拔各條分揀線上的大學(xué)生擔(dān)任班組長(zhǎng)，在省內(nèi)各物流配送中心開(kāi)了先例。
鍛煉能力
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”的工作思路規(guī)劃毗雄河、毗雌河、禮社江三個(gè)基地單元建設(shè)，2011年全力推進(jìn)毗雄河基地單元建設(shè)，建成集基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技產(chǎn)品智能化利用、生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新、綜合服務(wù)體系建設(shè)為一體的煙草
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煙草在線南充消息 近年來(lái)，四川省南充市煙草專賣局創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理模式，在專賣管理中導(dǎo)入了標(biāo)準(zhǔn)化管理，較好地解決了市場(chǎng)監(jiān)管例行化
