為您找到相關(guān)結(jié)果 5823 篇
-
負(fù)責(zé)、全員培育”的管理模式，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。
二是工作流程到位。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營手冊(cè)品牌培育流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行重新梳理與更新，優(yōu)化整合
-
，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)努力探索辦事公開、民主管理模式；不斷探索創(chuàng)新辦事公開、民主管理領(lǐng)域，拓展民主管理渠道，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)
-
煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系及組織管理模式等方面積極探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。為及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，并結(jié)合國家局“品牌導(dǎo)向的原料體系研究”項(xiàng)目進(jìn)度要求，
-
，不斷提高客戶的滿意度。
二是以嚴(yán)格規(guī)范為著力點(diǎn)，提升管理創(chuàng)新水平。積極研究、探索和構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)要求的管理模式和方法，把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
-
，要求全體員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全管理理念，不斷提高對(duì)新的安全管理模式的認(rèn)識(shí)
-
;通過五項(xiàng)措施切實(shí)推進(jìn)零售終端建設(shè)?！? 一是規(guī)范終端管理。進(jìn)一步完善零售客戶基礎(chǔ)資料，規(guī)范證照、規(guī)范管理模式，規(guī)范營銷活動(dòng)、規(guī)范商品展示、規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)等內(nèi)容，
-
的新管理模式；六是要團(tuán)結(jié)一心，求同存異，努力達(dá)到“三求”，即“企業(yè)求發(fā)展、內(nèi)部求和諧、個(gè)人求進(jìn)步”的良好局面；七是全體管理者要
-
工作重點(diǎn)，逐漸形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
一是制度好。先后完善了辦事公開、民主管理信息反饋、監(jiān)督、評(píng)議、問責(zé)、考核等各項(xiàng)制度，以及“三個(gè)委員會(huì)
-
，采取“動(dòng)、靜”相結(jié)合的管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范煙草專賣零售許可證管理。
動(dòng)態(tài)管理：中隊(duì)稽查人員根據(jù)自己的走訪周期（每40天一個(gè)循環(huán)
-
方面，遵義卷煙廠生產(chǎn)科《縮短成品卷煙裝運(yùn)耗時(shí)》課題，采取改變流程作業(yè)模式和存放管理模式的方法，使工作效率大幅提升。
通過一天半的緊張?jiān)u審，共
