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，將LSO9000質(zhì)量管理體系、內(nèi)管內(nèi)控機(jī)制應(yīng)用于基地單元管理，探索實(shí)現(xiàn)基地單元高效的現(xiàn)代管理模式。
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，形成鐵桶式管理。
整合資源，形成合力。全面推進(jìn)城區(qū)市場(chǎng)、積極探索農(nóng)村市場(chǎng)社區(qū)化管理模式，并對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善。加大專項(xiàng)整治力度，突出重點(diǎn)市場(chǎng)
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人員身兼重任、全力以赴，整個(gè)維修過(guò)程井然有序、規(guī)范高效，最終順利完成維修任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
本次自主維修工作是車間創(chuàng)新設(shè)備管理模式的重要舉措和行動(dòng)體現(xiàn)
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管理水平。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步探索完善物流費(fèi)用定額管理模式，實(shí)現(xiàn)物流成本費(fèi)用合理可控；結(jié)合實(shí)際整體性導(dǎo)入6S全面可視化管理，統(tǒng)一物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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、健全專業(yè)化服務(wù)體系、創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式、改革生產(chǎn)管理模式、強(qiáng)化科技支撐、提高煙葉生產(chǎn)綜合能力”為核心，努力推動(dòng)原料保障上水平。全縣共規(guī)劃建設(shè)江城、前衛(wèi)、大街、雄關(guān)4個(gè)基地單元，
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管理模式等方面的規(guī)劃提出了評(píng)審意見(jiàn)和進(jìn)一步修訂完善的建議。
評(píng)審會(huì)還對(duì)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步明確規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)，所有基地單元均要
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管理模式等方面的規(guī)劃提出了評(píng)審意見(jiàn)和進(jìn)一步修訂完善的建議。
評(píng)審會(huì)還對(duì)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步明確規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)，所有基地單元均要
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，降低物流配送成本。二是科學(xué)實(shí)施線路優(yōu)化。按照設(shè)定的按線管理模式及時(shí)間，利用GIS系統(tǒng)優(yōu)化與人工輔助，定期與不定期相結(jié)合，對(duì)全市的所有線路進(jìn)行優(yōu)化
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的前沿陣地，保定卷煙廠始終以“一體化、智慧化、綠色化”為核心導(dǎo)向，圍繞“持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理模式、深挖庫(kù)房資源效能”目標(biāo)，系統(tǒng)性探索技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新路徑。面對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)
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創(chuàng)新管理模式的背景下，常德卷煙廠以提升原料倉(cāng)儲(chǔ)管理水平為關(guān)鍵突破口，成立石板灘聯(lián)合管理辦公室，深入踐行精益管理理念，提出了獨(dú)具特色的車間式“433
