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、分好、收好、調(diào)好等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，滿足工業(yè)的差異化需求，帶動(dòng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提升。
定制化生產(chǎn)。該縣按照分類管理的要求，落實(shí)優(yōu)良品種種植、適時(shí)提前集中移栽
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PDCA循環(huán)是管理工具運(yùn)用。按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理等四個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，對(duì)精益物流各項(xiàng)工作形成PDCA管理循環(huán)，確保精益管理工作不斷改進(jìn)和提升。
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、設(shè)備“7S”規(guī)范管理要求明顯提高；認(rèn)真做好以揭蓋棚膜為重點(diǎn)的保溫增濕及通風(fēng)排濕、換氣增氧管理，實(shí)現(xiàn)苗棚溫濕度精細(xì)化管理，前期煙苗出苗率和整齊度明顯好于往年
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，確保煙葉移栽工作按時(shí)完成。
四嚴(yán)把服務(wù)關(guān)，細(xì)膩培養(yǎng)情感。按照烤煙精益管理要求，結(jié)合煙田信息檔案為煙農(nóng)推薦最佳施肥方案，并通過一聲親切問候
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銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。要求各營(yíng)銷部根據(jù)卷煙銷量任務(wù)目標(biāo)、每條線路零售客戶數(shù)量和經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，將任務(wù)細(xì)化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，
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負(fù)責(zé)人既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
內(nèi)務(wù)管理好。市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理制度編寫小組在前期編寫出二十余條相關(guān)制度，對(duì)食堂、環(huán)境衛(wèi)生、宿舍、安全均有明確的管理要求。明確網(wǎng)格工作站與
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、職業(yè)煙農(nóng)相關(guān)扶持政策等；專業(yè)技術(shù)涵蓋煙葉優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)要求、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)；經(jīng)營(yíng)管理涵蓋合同管理要求、煙葉種植集約經(jīng)營(yíng)管理理念、專業(yè)化服務(wù)的構(gòu)成和利用等。 在一級(jí)培訓(xùn)
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不斷改進(jìn)和完善控制措施，強(qiáng)化過程管理，將專賣管理要求融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，有效避免專賣風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了相關(guān)業(yè)務(wù)人員
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四是推動(dòng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理。要求各站按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律做好煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入補(bǔ)貼兌付，規(guī)范使用資金，提升煙站財(cái)務(wù)管理水平。
五是推動(dòng)專業(yè)化烘烤謀劃。要求各站要高
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要強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求，規(guī)范操作，在確保質(zhì)量安全的前提下有序推進(jìn)進(jìn)度。
據(jù)了解，云霄縣峰頭水源工程為國(guó)家煙草專賣局水源
