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。細化、量化、硬化考核指標(biāo)，加大績效考核力度，將月度考核情況與薪酬掛鉤，做到考核科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、制度化，激發(fā)專賣管理活力，促進
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，對有出入、不相匹配的內(nèi)容及時完善和修改，力促專賣證件系統(tǒng)客戶信息準(zhǔn)確無誤。
五是加強宣傳報道工作的考核力度，營造寫作氛圍。將通訊報道指標(biāo)完成情況定期通報
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、教育培訓(xùn)等方面的規(guī)章管理制度，維護和完善專賣內(nèi)管工作制度體系，同時，以制度促管理，保落實，強化考核力度，提高全員
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機關(guān)各科室掛靠片區(qū)客戶服務(wù)、專賣市場管理的督查考核力度。將專賣市場管理責(zé)任片區(qū)、“萬元”案件和“兩標(biāo)”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營案件分解到部門、到個人，對市場凈化率抽查不達標(biāo)的責(zé)任追究到片區(qū)責(zé)任人。將“四
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斷完善相關(guān)記錄。
二是加強對安全隱患整改工作的復(fù)查和考核工作，對排查出來的安全隱患緊抓不放，直至整改到位，并加大隱患整改工作的考核力度。
三是加強
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，市場分析能力和執(zhí)行力；三是要進一步明確工作要求，認(rèn)真做好信息收集、品牌宣傳和文化傳播和工商協(xié)同工作；五是要進一步強化管理，加大考核力度
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;明確了工作任務(wù)和職責(zé)，隨時隨地進行檢查指導(dǎo)、督促落實，有力推動了活動的深入開展。三要認(rèn)真落實、加大督察考核力度。作風(fēng)大整頓辦要把各項工作做嚴(yán)、做細、做實。定期不定期深入到
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種煙積極性。三是進一步加大煙葉生產(chǎn)工作專項考核力度。對包村、包線人員實行承包責(zé)任制，即對管轄范圍內(nèi)的煙葉面積落實、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、煙葉收購任務(wù)完成等工作全面承包，重點對面
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強化紀(jì)律督查。切實完善了二級督考方案，加大工作紀(jì)律考核力度。在堅持自查自糾、集體查擺的基礎(chǔ)上，嚴(yán)明工作紀(jì)律、堅持進度服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)格考勤紀(jì)律、崗位紀(jì)律
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涉案物品管理。規(guī)范涉案物品入庫、出庫、鑒別檢驗、處理，做到手續(xù)完備、程序合法。四是不斷加大督導(dǎo)考核力度。對兩區(qū)局網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營情況實行月調(diào)度制度。加強對專銷所所長考核，落實
