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絡(luò)體系建設(shè)，夯實營銷管理基礎(chǔ)。
三、常態(tài)化考核工作安排
2012年，在市局（公司）營銷中心下達(dá)的考核方案的基礎(chǔ)上制定出江西南豐縣分公司更為
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接受群眾監(jiān)督。
（三）嚴(yán)格落實行政執(zhí)法評議考核工作。制定了《賈汪區(qū)煙草專賣局行政執(zhí)法責(zé)任制評議考核辦法》，每年對行政處罰卷宗、行政許可卷宗進(jìn)行評議
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;商業(yè)訂單聯(lián)動工業(yè)出庫，減少卷煙裝卸等重復(fù)勞動。
七是加強(qiáng)物流現(xiàn)場管理，規(guī)范物流考核工作。各單位結(jié)合本單位物流現(xiàn)場運行實際制定《“6S”現(xiàn)場管理推進(jìn)方案》。以“6S
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情況進(jìn)行考核。同時，也應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對稽查中隊不同崗位、不同人員進(jìn)行分項的、細(xì)致的考核和評價。另一方面，煙草專賣管理部門還應(yīng)注重稽查中隊的外部考核工作
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;確保監(jiān)管質(zhì)量。規(guī)范經(jīng)營是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的首要目的。根據(jù)實際不斷完善審核、備案、報告、檢查等內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常工作制度，建立健全到貨確認(rèn)、促銷管理、客戶訂單抽查、督察考核等工作機(jī)制
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，確保移栽質(zhì)量。嚴(yán)格按照計劃種植面積組織育苗，嚴(yán)格專業(yè)化育苗、商品化供苗工作，嚴(yán)把煙苗關(guān)，嚴(yán)格按照合同組織育苗、供苗工作。加大育苗點監(jiān)管考核工作
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的長效機(jī)制，同時要更加注重考核，考核有利于提高執(zhí)行力，考核有利于提升管理水平，考核應(yīng)注重科學(xué)，注重執(zhí)行，考核工作要做到
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是：省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、目標(biāo)責(zé)任考核工作優(yōu)秀單位、支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位、“創(chuàng)選評”競賽活動優(yōu)秀單位、創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城先進(jìn)單位、街景整治工作二等獎和行風(fēng)測評免評單位。
2010年
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。月底對完成任務(wù)的前三名獎勵，對完不成任務(wù)的后三名通報批評和處罰，切實使督查考核工作起到對手機(jī)訂貨的促進(jìn)推動作用。
手機(jī)訂貨工作的普及有利于提高網(wǎng)上訂貨效率，
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，全行業(yè)范圍內(nèi)積極開展績效考核工作，此項制度的建立，使全體員工的責(zé)任內(nèi)容更加明確，責(zé)任要求更加細(xì)化，責(zé)任目標(biāo)更加確定，強(qiáng)化員工
