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與薪酬結(jié)合，并拉大差距，獎懲分明。對執(zhí)行過程的定期檢查、監(jiān)督，通過考核，可檢驗執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差距，達(dá)到推進(jìn)和糾正
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;創(chuàng)造企業(yè)文化的新境界。因此，要以人為本，建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系和制定公平、公正、合理的企業(yè)管理制度。這樣才能形成合力，推動企業(yè)文化上水
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）、珠海金葉工業(yè)有限公司、廣東雙喜文化傳播有限公司、廣東中煙煙草展銷有限公司、深圳市廣沙包裝材料有限公司。
本次審計復(fù)查內(nèi)容包括投資項目方面、物資采購和宣傳促銷方面、職工薪酬方面、多元化
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廣大干部職工實施好“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，就應(yīng)制定好完備的制度規(guī)定，真正讓廣大干部職工成為企業(yè)的主人，讓物資采購、人才使用、薪酬管理等內(nèi)容處于陽光
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，配送中心從尊重員工勞動價值的需求出發(fā)，打破了原先套級套檔的薪酬管理制度，對員工實行全面量化管理。定量考核分析了各崗位“時量”、“數(shù)量”、“質(zhì)量”的三要素
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和盤活人才資源存量等工作。要通過卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度體系、富有特色的煙草企業(yè)文化建設(shè)等途徑、形式，破除不利于人才成長、流動、使用的體制性障礙，激發(fā)
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溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅持總量控制、競爭激勵、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調(diào)動不同層面人員的工作積極性。
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，進(jìn)一步完善薪酬管理機(jī)制和制度，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行考核獎懲辦法，激發(fā)職工弘揚團(tuán)隊精神，維護(hù)國家利益，維護(hù)消費者利益。
第六，煙草
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培養(yǎng)高技能人才；切實加強(qiáng)后備干部管理，高度重視青年人才隊伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，努力營造人才成長的良好環(huán)境。特別是要完善薪酬管理
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增長速度也是世界第一。在國家政策的保護(hù)下，煙草企業(yè)的員工薪酬待遇也是相當(dāng)不錯的，以致外界提到煙草，都不禁充滿贊嘆羨慕之情，煙草企業(yè)的員工在這樣的光環(huán)
