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發(fā)展的基礎(chǔ)進一步鞏固。
四是行業(yè)隊伍建設(shè)水平進一步提高。我們始終堅持以人為本、構(gòu)建和諧的指導思想，全面加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)，不斷建立健全干部選拔任用、人事管理、薪酬
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;6）煙技員配給：煙技員由煙草公司根據(jù)各基地實際情況統(tǒng)一配給，各經(jīng)營主體不用負責煙技員的薪酬。煙技員從育苗準備工作開始其指導監(jiān)督工作。
3、技術(shù)要求
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，業(yè)務(wù)員旺季的個人薪酬收入也較為可觀，積極性自然高漲，公司也不會過多地關(guān)注員工是否做事。其實就筆者來看，考核一個業(yè)務(wù)員是否合格，
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，而且還在薪酬與福利等方面的分配存在著較大的差距。這種情況的出現(xiàn)，進一步增加了卷煙經(jīng)營企業(yè)人力資源管理工作的難度和壓力。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當積極探索市場化、績效化
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委員會”、“投資委員會”和“薪酬委員會”，制定與之配套的工作制度，確保三個委員會獨立行使權(quán)力，發(fā)揮職能作用。堅持集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合的原則，對
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;積極穩(wěn)妥規(guī)范用工秩序，推進同崗同酬、同工同酬；在薪酬制度方面，實行工資總額包干、分級分類管理、三級考核機制。
深化薪酬改革，在一定程度
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評價結(jié)果與客戶經(jīng)理的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，以激發(fā)他們對提升服務(wù)水平的主觀積極性。六、結(jié)語本文基于KANO模型，構(gòu)建了零售客戶服務(wù)分類評價體系，旨在提升客戶經(jīng)理
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細化到崗到人，杜絕濫竽充數(shù)，壓力也層層落實到具體項目和個人，企業(yè)產(chǎn)生要求變革的內(nèi)趨力，在薪酬制度改革中充分落實到位。從某種程度上說，
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效果激勵機制優(yōu)化制定教育培訓等級管理及考評辦法，從反映評估、學習評估、行為評估、績效評估四個方面，把參訓職工的參與度、培訓效果值和職工的績效、薪酬以及職位晉升相掛鉤
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三門峽煙區(qū)自身而言，他們堅持把“煙葉是行業(yè)生存發(fā)展‘壓艙石’”的認知貫穿工作全過程，瞄準“干煙葉辛苦”的痛點，堅持薪酬待遇向煙葉傾斜，向煙葉傾斜
