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參考人員，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展了初、中、高級(jí)考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是突出培訓(xùn)重點(diǎn)。按照分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則，結(jié)合縣局實(shí)際，從專賣技能鑒定的考試要求、鑒定要素表
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有關(guān)條款要素，重點(diǎn)對(duì)公司2014年四季度安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實(shí)情況，2014年末安全大檢查實(shí)施整改情況，2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂情況
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要求縣局嚴(yán)肅對(duì)待、大力整改，同時(shí)就下一步專賣管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是從領(lǐng)導(dǎo)做起，帶動(dòng)職工轉(zhuǎn)作風(fēng)。作風(fēng)是專賣工作第一位的要素，要以扎實(shí)的作風(fēng)
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與戰(zhàn)略績(jī)效管理相關(guān)的制度，主要包括《企業(yè)績(jī)效管理辦法》和《員工績(jī)效管理辦法》兩個(gè)部分。
一、煙草企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的關(guān)鍵要素
煙草企業(yè)要順利實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
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什么是溝通、溝通的構(gòu)成要素、內(nèi)容體系、能力要求、表達(dá)和傾聽(tīng)技巧等內(nèi)容。又以“馮圖恩模型”和RASP模式導(dǎo)入人際溝通和管理溝通，以案例的形式介紹建設(shè)性信息反饋的要點(diǎn)、原則和前提，
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，市煙草局圍繞物流配送、卷煙營(yíng)銷這兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，從管理全要素、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行全方位價(jià)值流分析，找準(zhǔn)自身管理薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)管理中的突出
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、發(fā)展規(guī)劃及精益信息化等進(jìn)行了交流討論。提出了業(yè)務(wù)訴求、存在困難，征集了合理化建議意見(jiàn)，進(jìn)一步明晰了信息中心的工作切入點(diǎn)和服務(wù)要素。
市局（公司）
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學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營(yíng)收益。
五是法律服務(wù)。采取多種形式向煙農(nóng)宣傳黨的十八屆四中全會(huì)
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地塊地理位置、土壤性狀、機(jī)耕成本等要素，共同確定機(jī)耕服務(wù)價(jià)格，并控制在60元/畝以內(nèi)。服務(wù)主體向煙農(nóng)收取機(jī)耕服務(wù)費(fèi)，并向煙農(nóng)開(kāi)具收據(jù)。
檢查驗(yàn)收和兌現(xiàn)補(bǔ)貼。由
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整治完畢，確保人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)要素有機(jī)契合、全面受控，確保各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)行、協(xié)調(diào)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序，形成流程標(biāo)準(zhǔn)化
