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書屋建設(shè)和職工讀書活動，不斷營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和追求卓越的企業(yè)文化。公司為員工搭建了多種學(xué)習(xí)平臺，建立了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新激勵機制，不斷
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的影響力和帶動力，讓先進模范成為全員的學(xué)習(xí)榜樣，讓創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成為廣大干部員工的精神追求。
三是構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制。總結(jié)梳理已有的成功做法，概括提煉
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;在平凡的崗位上譜寫了不平凡業(yè)績。她九年如一日腳踏實地為零售客戶服務(wù)，把平凡的崗位作為人生的舞臺，把認(rèn)真做好本職工作作為人生追求，把真誠為客戶服務(wù)作為生命價值
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）組織的素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動
以“挑戰(zhàn)自我，追求卓越，增進團結(jié)”為主題，參與人員分為“亮劍”、“鐵拳”、“飛天”、“閃電”四支隊伍，
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;使讀書學(xué)習(xí)真正成為全體員工的一種自覺習(xí)慣、一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，使一切所學(xué)的有益知識和文化入腦入心，將所學(xué)的知識融入到專賣專營等各項工作實踐中
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近15年來野村控股首個具有深厚日本國內(nèi)零售業(yè)務(wù)背景的CEO。他指出，野村控股將繼續(xù)追求成為一家全球銀行的目標(biāo)，并將把亞洲作為業(yè)務(wù)重心。但他表示，計劃將野村控股
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推動“235”教育實踐活動相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)馬蘭同志追求完美、胸懷大愛的精神，來感染、激勵、帶動、引導(dǎo)全體員工，踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識
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創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”。
獲得授牌的機臺和工段表示，今后將以更飽滿的工作熱情，按照“堅持超越標(biāo)桿不動搖，追求卓越不動搖，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠不動搖”的創(chuàng)優(yōu)
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”，推動服務(wù)上水平。
一、提升隊伍管理能力。定期組織開展業(yè)務(wù)技能和思想工作的培訓(xùn)，及時掌握員工思想動態(tài)，使全體員工珍惜榮譽、追求上進、不斷發(fā)展、勇于突破
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素質(zhì)，增強服務(wù)客戶的能力。牢固樹立維護國家利益、維護消費者利益的共同價值觀，將客戶高度滿意作為自己的最高追求目標(biāo)。四是加強培育品牌能力建設(shè)，打牢品牌培育基礎(chǔ)
