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和消費者利益。建機制，互通信息有“速度”。牽頭組織市場監(jiān)管、教育、公安等部門健全完善卷煙市場主體監(jiān)管信息互通共享機制，深化市場監(jiān)管“多部門聯(lián)合、齊抓共管”工作格局，
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建設(shè)，綜合運用湖南長株潭、安徽合肥、遼寧鞍山、山東臨沂、四川成都等市外周轉(zhuǎn)庫，有效解決了“零、散、小、急”的市場訂單需求，提高了市場反應(yīng)速度。
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網(wǎng)客戶宣傳力度，依托線下線上平臺傳授數(shù)據(jù)賦能的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營方式，加快農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)速度。拓寬“育”的渠道，創(chuàng)新品牌培育方式。通過開口營銷
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、檔案文化建設(shè)等工作從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變在奮發(fā)有為中踐行初心使命。
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;共同跑出“數(shù)字佛煙”加速度。
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（營銷部）配置了一批水造“井窖器”，開展水造“井窖”打孔試點。機械化打孔具有攜帶輕便、操作簡單、速度快，效率高，省工省時等優(yōu)點
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業(yè)正在以創(chuàng)紀(jì)錄的速度增長，這引起了人們的關(guān)注?，F(xiàn)在全新西蘭各地有700多家電子煙專業(yè)店；相比之下，全國只有不到300家肯德基和麥當(dāng)勞門店。雖然人們吸食電子煙
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;開辟綠色通道，在符合新辦證條件的基礎(chǔ)上，以最快的速度審批辦理，提升零售戶滿意度。三是疫情防控，便民服務(wù)。每日對辦公場所進(jìn)行衛(wèi)生清潔消毒、通風(fēng)
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、全面、精準(zhǔn)了解員工對于食堂服務(wù)、停車管理、日常辦公等方面的服務(wù)需求，不斷提升響應(yīng)服務(wù)需求的速度和水平。送服務(wù)上門，解決“一厘米”問題，提供“精致服務(wù)”。根據(jù)
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、大風(fēng)天氣較多、煙田跑墑速度較快的實際，及早組織煙農(nóng)進(jìn)行煙田春耕春耙、保墑，目前已全部完成春耕春耙工作。面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢，積極采取防控措施，
