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”，徹底解決攻克這一難題。除此之外，職工們還通過設(shè)計制作包裝機(jī)成品入口緩沖彈片、小盒壓輥裝置、嘴棒發(fā)射管道清理裝置等小改小革，不斷推進(jìn)生產(chǎn)一線的降本
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，流程總體順暢，運(yùn)行總體平穩(wěn)，初步實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和“降本增效”。針對目前區(qū)域物流運(yùn)行存在的問題，要盡快形成會議紀(jì)要以利各方共同執(zhí)行，盡快
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的重要責(zé)任，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，始終把保持良好的客我關(guān)系作為營銷工作的重要基礎(chǔ)。
意見強(qiáng)調(diào)，要分析卷煙零售客戶經(jīng)營盈利構(gòu)成，圍繞增收降本
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;從技術(shù)優(yōu)點、減工降本等方面積極宣傳引導(dǎo)上部葉4-6片成熟半斬株帶莖采烤，確保技術(shù)宣傳到位、培訓(xùn)到位、掌握到位。
二是技術(shù)指導(dǎo)到位。以成熟砍收、分類編竿、科學(xué)烘烤為核心加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)
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;進(jìn)一步整合優(yōu)化物流資源。
二是管理模式+，豐富降本增效措施落實。深入開展精益物流工作的宣傳、培訓(xùn)，采取定期和不定期相結(jié)合的辦法對配送現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查
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化市場監(jiān)管。加大專銷聯(lián)動力度，持續(xù)做好學(xué)校周邊售煙行為清理整治，有效打擊涉煙違法行為，為完成銷量任務(wù)保駕護(hù)航。五要強(qiáng)化降本增效。嚴(yán)守規(guī)范底線，
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QC小組活動為抓手，激發(fā)全體員工自主改善的積極性，推動精益管理、降本增效工作落地生根、開花結(jié)果。各單位QC小組活動貼近一線，選題廣泛，注重
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;形成了策略制定-策略執(zhí)行-效果判斷-策略優(yōu)化的良性循環(huán)，受到評委們的高度評價。泉州市局《縮短紙滑托盤單托盤卸貨節(jié)拍》的QC課題作為行業(yè)供應(yīng)鏈降本增效的有益嘗試，有效解決了傳統(tǒng)
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安排。通報了福建中煙1—5月份降本增效完成情況和“精益推進(jìn)月”活動方案，對下一步精益管理工作進(jìn)行安排。
會議對自第一季度精益例會以來，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真部署、有力
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，依托目視管理、信息化支撐、精益文化宣貫等創(chuàng)新管理方式，找準(zhǔn)發(fā)力點，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和精益管理能力。
四是進(jìn)一步降本增效。積極開展精益改善，
