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;牢牢把握“降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以區(qū)局（公司）降本增效目標(biāo)體系為基線，按照“著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、著力抓好源頭管控、著力抓好過程控制、著力
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：一是圍繞經(jīng)濟運行工作，了解市場、消費情況，掌握現(xiàn)代零售終端建設(shè)現(xiàn)狀，思考物流降本增效的方法，聽取穩(wěn)量增效降存的措施；二是圍繞
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“十三五”規(guī)劃的匯報后，張本甫對工廠的整體運行情況、質(zhì)量保證以及一季度生產(chǎn)運行情況給予了充分肯定，并從行業(yè)形勢、經(jīng)濟運行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、降本增效、技改運行以及國外煙草企業(yè)運行
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物流運行成本。
一是樹立全員控制成本意識。通過宣傳欄、微信等形式，擴大降本增效宣傳力度，把好的做法、先進管理經(jīng)驗粘貼在看板醒目位置，讓降本增效深入人心
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;深入交流精益管理經(jīng)驗，共同研討降本增效途徑。
濟南卷煙廠就將軍集團下一步精益管理提出“兩個助力”。一是開展材料配盤、下腳料處置等輔助性工作，增加“創(chuàng)造性為主業(yè)服務(wù)”內(nèi)容
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打假打私高壓態(tài)勢，有效增強市場監(jiān)管效果，持續(xù)加大內(nèi)部監(jiān)管力度。
三要深化精益改善、著力降本增效，全力提升基礎(chǔ)管理水平。切實抓好以降本增效為主線的精益管理
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發(fā)展的路子。
三是堅持精益管理降本增效不放松。要把推行精益管理體現(xiàn)在制度健全、流程高效、職責(zé)清晰、素質(zhì)提升上，體現(xiàn)在降本減耗、增收節(jié)支上。
四是堅持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為。要進一步
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建設(shè)質(zhì)量，加快新配送中心項目建設(shè)進度。要突出對標(biāo)應(yīng)用，整合優(yōu)化線路和中轉(zhuǎn)站，深挖物流降本增效潛力。要聚焦智能物流，推動技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
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，必須堅持以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)突破不止步，必須堅持精益管理降本增效不放松，必須堅持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為，必須堅持敢于擔(dān)當(dāng)強化責(zé)任不懈怠。
會議強調(diào)
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工作機制，努力營造全員創(chuàng)新氛圍，堅持創(chuàng)新推動，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三是以降本增效為目標(biāo)，深入推進精益化管理。始終堅持精益化管理理念，
