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培養(yǎng)高技能人才；切實加強后備干部管理，高度重視青年人才隊伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機制，努力營造人才成長的良好環(huán)境。特別是要完善薪酬管理
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學習、2007年參加四臺切絲機的大檢修工作、2009年8月參加重慶煙草工業(yè)公司第二期高技能人才專題培訓、2010年8月到切絲機制造廠家參觀學習、2010年12月參加切絲機安裝調(diào)試工作；另外
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，就是加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導班子和干部員工隊伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊伍建設(shè)；做強企業(yè)就是通過增加效益、加大技改投入，
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目標考核，落實工資報酬，充分調(diào)動基層隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性。高度重視高技能人才培養(yǎng)工作，以提升
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寬廣胸懷、民主作風、科學方法發(fā)現(xiàn)一批年輕管理人才；再次是要以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，突出創(chuàng)新型科技人才和復合型人才培養(yǎng)，建立一支高技能人才隊伍。
陳暉
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（公司）技能競賽平臺，以省級競賽為重點，全面落實以考促學。三是加強高技能人才隊伍建設(shè)，以職業(yè)技能鑒定為抓手，力爭技師或
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和績效考核相統(tǒng)一的專業(yè)成長與職業(yè)發(fā)展體系。其一是拉大技能鑒定工資級別差，促發(fā)員工專業(yè)成長自覺；其二是對高技能人才實行聘用制，為員工晉升提供更大空間；
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、職稱、管理崗位、非領(lǐng)導職務(wù)四條通道崗位工資的對應(yīng)銜接，由低向高逐步縮小高管理、高技術(shù)、高技能等崗位原不同身份員工的工資收入差距，比如高級聘任對應(yīng)副調(diào)、中級對應(yīng)副科/副主任
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，線下通過群眾性質(zhì)量管理對標共建、高技能人才跨單位交流、創(chuàng)新課題協(xié)同攻關(guān)等形式，讓“云上創(chuàng)新”“協(xié)同創(chuàng)新”等創(chuàng)新形式成為常態(tài)。又如，通過內(nèi)外部宣傳平臺
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營銷高技能人才發(fā)展的探討.東方煙草報,2021.8.2
